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NÍVEL ÓTIMO DE TALENTO :man_in_business_suit_levitating: (PASSO 1: QUAL A…
NÍVEL ÓTIMO DE TALENTO
:man_in_business_suit_levitating:
PASSO 1: QUAL A ESCASSEZ?
1.1 EXAMINAR A OFERTA E DEMANDA
Quantos líderes a empresa tem?
Quais são os índices de recruta-
mento e promoção?
“livro-caixa” de talentos
Quantos lideres são necessários para cada unidade?
Juntar previsão de
demanda
com previsão de
oferta
1.2 REQUISITOS DOS LIDERES E CANAIS DE COMUNICAÇÃO DA EMPRESA
1.3 Evidenciar a qualidade dos
processos relativos a talentos.
Perguntas
Os esforços de recrutamento estão ‘produzindo” pessoas com índice de promoções médio ou acima da média?
quais áreas tem maior registro de baixo desempenho?
porque não se promove mais nos níveis inferiores?
PASSO 2: O TALENTO EXISTENTE
2.1 IDENTIFICAR O QUE É NECESSÁRIOS PARA AS POSIÇÕES A OCUPAR
2.2 ADOÇÃO DE UM SISTEMAS REALISTA DE AVALIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS
2.3 PESSOAS CERTAS NOS PAPÉIS CERTOS
PASSO 3 : REDUZIR A DEMANDA DE TALENTOS
Desmontar a complexidade.
Redesenhar cargos e assim utilizar melhor as habilidades dos gestores
REUMO ART. NÍVEL DE TALENTO ÓTIMO 3 MEDIDAS PARA OBTE-L0