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Gerência de tempo (Processos (Definir atividades (Procedimentos (Ações…
Gerência de tempo
Processos
Estimar os recursos das atividades
Tipos/quantidades necessários por atividade
Material
Recursos humanos
Equipamentos
Suprimentos
Estimar a duração das atividades
Nº de períodos de trabalho para atividades específicas com os recursos estimados
Sequenciar atividades
Relacionamentos entre as atividades do projeto
Identificação
Documentação
Desenvolver o cronograma
Análise das atividades
Duração
Recursos necessários
Sequência
Restrições do cronograma
Definir atividades
Documentação
Procedimentos
Ações específicas das entregas do projeto
Identificação
Documentação
Políticas
Controlar o cronograma
Monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso
Gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado.
Desenvolvimento do cronograma
Gantt charts
Milestone charts
Project Network Diagrams
Atenção às datas impostas nas restrições
Project Charter
Declaração de escopo
Baseline
Estimativa de tempo
Estimativa de recursos
Opinião especializada
Análise de alternativas
Dados de mercado
Software de gerenciamento de projetos
Estimativa de duração
One-time Estimate
Analogous Estimating
Parametric Estimating
Wideband Delphi
PERT
Análise de Reserva
Sequenciamento de atividades
Diagramas de rede
PDM
Dependências
Mandatory
Discretionary
External
Definição de atividades
Lista de todas as atividades
Descrição
Organização como extensão da WBS
Diagramas de rede
Etapas
Identificação de atividades (WBS)
Relacionamentos de precedência
Elaboração
Estimativa de duração
Identificar caminho crítico
Folgas
Free float
Project float
Total float
Datas
Early finish
Late start
Early start
Late finish
Estimativas de Tempo e Custo
Estimativa Top-Down
Definida com base na experiência ou histórico de informações
Alta incerteza; Escopo instável
Métodos de Consenso
Wideband Delphi
SCRUM Planning Pocker
Variação da técnica Delphi
Cartas pré-definidas para histórias de usuários]
Estimativa Bottom-Up
Visão dos detalhes do projeto
Clareza quanto às exigências relativas a recursos
Métodos
Método Template (Planilha de estimativa)
Construído a partir da execução de projetos passados semelhantes
Procedimentos paramétricos aplicados a tarefas específicas
As técnicas paramétricas podem também ser aplicadas a tarefas
específicas
Estimativas detalhadas para pacotes de trabalho da WBS
Processo de estimativa proposto pelo PMBOK
Diretrizes para estimar
Realizada pelas pessoas
responsáveis
e mais familiarizadas com a tarefa
Consultar
mais de uma pessoa
para fazer a estimativa
As estimativas devem ser baseadas em
condições reais
Precisam ser consistentes com as
unidades de tempo
Na estimativa, cada tarefa deve ser considerada
independentemente
, integradas pela WBS
Não
devem incluir
contingências
ou tolerâncias
Acrescentar avaliação de
risco
ajuda a evitar surpresas