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[G1] fb_icon_325x325 (直播 (2015/FB測試直播功能開始 (17/FB (有先行者優勢,經營有經驗)), 與既有業者間…
[G1]
直播
2015/FB測試直播功能開始
17/FB
有先行者優勢,經營有經驗
與既有業者間
MeMe
FB的直播尚未結合金流
決勝點:提供內容
支付Payment
FB Pay
鋪陳人工智慧之路
資料數據蒐集
社交->商務
機器深度學習
生態系最後一哩路
預測顧客行為
策略
初期:不收費-吸引人流/廠商
蒐集數據
合作廠商
Striple
Pay/pal
Braintree
Visa
/Master Card
American ExPress
支付寶
Applepay/Android Pay /Samsung Pay
電子商務
2015/1.54兆
2015FB 成立拍賣社團(BUY & SELL GROUP)
2016/2兆
FB 測試C2C MarketPlace市集
去中心化帶動品牌商機
可能衝擊廠商
亞馬遜/eBay/PChome
對集中化電商造成壓力
讓品牌出走
走自己的路
增加用戶在平台停留時間
提高廣告收益
十年願景
未來三年:第一層
:生態系
未來五年-第二層
:產品
What's App
突破10億人(月活躍用戶數)
Instagram
突破6億人(月活躍用戶數)
Messenger
突破10億人(月活躍用戶數)
圍繞影音、搜尋、群組等功能
Give anyone the power to share anything with anyone
未來十年-第三層:
未來科技應用
網路連結
全球網連計畫與電信基礎設施計畫、與多家電信業者合作
將訊號發射到偏遠地區、向民眾推動更便宜、便利的網路服務
人工智慧(AI)
目標;建立感知能力比人類好的系統
虛擬/擴增實境(VR/AR)
重點發展方向:打破時空限制讓人類以全新形式重新感受世界
無人機
其他未來科技
FB使用人數(單位:億人)
2005年:0.055
2016年:17.88
行動端使用人數:16.58
2018年:21.96
全球社交網站市占率排名第1:43.90%
2016營收70.11億美元,其中
廣告
收益:68.16億美元
2018年第一季營收119.7億美元,其中
廣告
收益:107億美元
媒體
廣告
FB主要營收
提供大量數據能力,精準投放
對於需要一次大量觸及的大型廣告主則未必是最佳選擇
操作簡單,讓廣告主自主
不斷創新,創造用戶喜歡的廣告型態
內容行銷及社群行銷是否夠強大?能否吸引廣告主投放?
消費者面向,FB佔據消費者大量時間,自然吸引廣告業主
Social Gear
精準行銷,提供一站式服務
FB Community Management & Facebook Ad Technilogy 2項認證的FB行銷夥伴(全球僅14家)
協助營運多個FB粉絲頁,與旗下的IG 與WhatApp
提供對應的廣告投放優化服務
Social Gear
A
ds+
有別FB所提供的Excel數據資料,提供圖像化界面,可輕鬆掌握執行成效
Social Gear Business+
讓廣告客戶直接在FB旗下建立電子商務銷售產品服務
Social Gear
C
ontact+
以內嵌人工智慧學習功能的克服溝通服務
實體書面媒體 V.S. 臉書
FB
碎片化閱讀時代來臨,零碎、片段、即興式發表
可同時具有讀者、發行者、編輯的多重身分
可能認識發表者,可直接互動
內容短、沒有閱讀負擔、有圖片、影音互動=SNG,生動活潑貼近真實
透過有系統的寫作分享,摸索讀者喜好,建立粉絲黏著度
呂秋遠
每天來點負能量
蔡詩萍
Duncan
迅速及時效性,使創作者擁有廣大粉追蹤,發揮最大效果影響力
政治
誰掌握社群,誰就能當選?
川普
柯文哲
韓國瑜
內容是重點
若太過仰賴,容易忘記體察現實,
落入同溫層
FB對台灣政府的挑戰
表達意見聲浪放大,雜音多
演算法的篩選容易落入
同溫層
如何做出一個理性討論的平台,快速凝聚大家共識
在國際談判上沒注意資料在地化
失去取得Data的先機及應用
學習歐盟如何對抗網路強權
滲透率高,有1800萬用戶
騰訊旗下最肥金雞母-
Wechat
在中國統治著7億用戶.海外有1億用戶
時時刻刻在產生消費行為.緊緊綁住一切生活步驟
當用戶開始以Wechat支付來進行現金流行為之際,也宣告其在社群媒體所形朔的獨特價值與未來.是FB無法追趕上的
現
中國製造
已轉換
中國創造
,是FB強勁的對手
不能在海外順利創造用戶規模的原因
中國行動網路市場太過肥沃
騰訊沒有全力以赴
若全力以赴,會是怎樣的局面?
進軍中國的挑戰
即使中國市場大門敞開,是否已錯過最好時機?
中國為世界第二大經濟體,國際化為新戰場
在國際化浪潮中FB是海外最好的行銷品牌之一,其不斷升級及優化的廣告行銷平台
雖無法拿下中國市場消費端的用戶,可掌握商業端的企業用戶
面對同樣型態的社群平台如微信已有角力之爭,中國直播提供玩法更豐富、營利手法更多元,FB如何因應?
洩密危機看FB未來發展
在網路廣告業務飽和,社會負面影響激增
Facebook 是否面臨的戰略轉折點?
「數據洩露」事件是否動搖 Facebook 的根基
短期觀察有無可能的監管措施
缺乏新的業務佈局,可能長期壓制 Facebook 的值。
業務結構單一,在除了網路廣告領域以外沒有很好的佈局。
網路廣告為主要收入的 Google (GOOGL-US) ,尚有發展 Google cloud 、 Waymo 這兩塊比較有潛力的業務, Google 的智慧音箱也還能與 Amazon (AMZN-US) 一戰。