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Modelo das 5 Forças de Porter (Ameaça de novos entrates (Examina o quão…
Modelo das 5 Forças de Porter
Origem:
Descrito por Michael Porter em 1979
Analise de 5 forças para avaliar a concorrência
Ameaça de novos entrates
Examina o quão fácil ou difícil é para os concorrentes entrar no mercado da indústria a ser examinada
Quanto mais fácil para um concorrente entrar em um determinado mercado, maior será o risco de a quota de mercado uma empresa se esgotar
Ameaça para industria pode forçar os atuais "donos do mercado" a manter os preços baixos e gastar mais para reter cliente
Ameaça depende da capacidade dos prováveis concorrentes potenciais
Poder de negociação dos fornecedores
Analisa quanto poder o fornecedor possui e quanto controle tem sobre a possibilidade de aumentar seus preços
Analisa o numero de fornecedores disponiveis
Quanto menor a quantidade de fornecedores, maior seu poder de mercado
As empresas ficam em uma melhor posição quando há uma infinidade de fornecedores
Ameaça de Produtos/Serviços substitutos
Apresenta o quão facil para consumidores mudar de produtos ou serviços de um negócio para de o de um concorrente
Ameaça de substituto é acionada pela mudança de custos
A ameaça é alta se este tiver uma boa relação preço-desempenho
Rivalidade entre concorrentes
Se a rivalidade é intensa, diminui os preços ou dissipa o lucros
Poder de Negociação dos compradores
Analisa o poder do consumido em afetar preços e qualidade
Os consumidores tem poder quando há muitos deles.