Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
leader shipping (self leadership Být sám sobě lidrem (Inspirativní vize…
leader shipping
self leadership
Být sám sobě lidrem
Zdravé sebevědomí
Přehnané sebevědomí = hravé sebevědomí
to jaký máme vztah sami k sobě, takový máme vztah k ostatním
sebepoznání
musím znát svůj osobnostní typ
hodím se na leadra, nebo na managera
musím znát své limity a silné stránky
todo
-
http://www.psyx.cz/psychotesty-rozcestnik/
http://test-mbti.hys.cz/
http://test-mbti.hys.cz/mbti.php
Extraverze, intuice(N), myšlení(T), usuzování(J)
Váš osobnostní typ: ENTJ - Král „Slunce“
sebedůvěra
odvaha
vystupovat komfortní zónu
samomluva - vnitřní já (to dáš vs na to nemám)
Emoční inteligence
princip mozku - odměny a tresty
vedení lidí - zbavení strachu a nastolení dobrých pocitů
1) kontrola nad vlastními emocemi
2) umění mezilidských vztahů
ŘÍzení pozornosti
1) lídr - pozornost věnovat sobě.
2) tým - růst a směřování
3) strategie - čemu se věnovat a čemu ne
Inspirativní vize
motivace lídra určuje motivaci týmu
motivace lídra je ukrytá v jaho vizích
sebenaplňující proroctví
usměrnění pozornosti
aktivizují nás
ovlivňuje emoce
vize musí být
jednoduše
PŘEDSTAVITELNÁ
co nejvíce
ATRAKTIVNÍ
snadno
UVĚŘITELNÉ
Osobní hodnoty
přímá uměrnost
osobní hodnoty lídra = kultura týmu
poctivý a férový lídr = kultura důvěry
bezpáteřní lídr = prohnilá kultura
Proaktivita
schopnost převzít
iniciativu i odpovědnost
za to aby se věci staly
proaktivní lídr
bere život do svých rukou
stále zkouší něco nového
přímá plnou odpovědnost za svůj život
mění nevyhovující věci
naše psychika mnohem více řeší nedotažené věci, než ty co jsme udělali špatně
"je lepší pikak za to co jsme prožili, než litovat toho co jsme propásli"
Osobní marketing
vliv
pspěch týmu
obchodní příležitosti
kariérní růst
tržní cenu os. značky
loajalitu týmu
podporu vedení
ochotu lidí pomoci
tržní reputaci
kroťte vlastní
self promo
prodávejte vsé lidi = budete zbírat body
vychvalujte druhé
= budete oblíbeni
1) definice značky
kdo jsem?
#
co chci?
osobní více
plánování a aktivity
2) komuničkační strategie
tým - který za mnou stojí
šéfové - oceňovali vaše výsledky a podporovali záměry
firma - musí vidět přínos
trh - vidět mě jako úspěšného lídra
příklad -
https://www.seduo.cz/leadership-i-jak-byt-sam-sobe-lidrem/lekce/10#video
reklamní tipy
nepřepalte začátek
značka sympoš - probouzet v ostatních pozitivní emoce
používejte zesilovače
obal prodává - outfit
networking nadevše
přes media - kvantita
osobní vazby - kvalita
Energy management
pravidlo kyslíkové masky
nejdříve zachráníme sebe až pak ostatní
jak neskončit spychicky na dně
pravidelná psychická higiena
vyhněte se syndromu "páteční aktovky"
pauzy behem dne - 2 minuty soustředění na dech, nebo celkově
mindfulness
nedělejte z komára velblouda
vyhýbejte se festivalům tragédií - viz tel. noviny
podnikejte výlety do přírody
poslouchejte své tělo
zdroj psychické kondice
dostatek spánku a odpočinku (nejlépe před půl 11)
sport
stravování
zdroj informací
intuice - number one
první pocit bývá zpravidla ten správný
při důležitých rozhodnutích je dobré přihlížet
emoce
pojmenujte to co cítíme
nemoce
odpočiňte si a nechoďte do práce
ROVNÉ TĚLO
jak nepodlehnout workoholismu
práce netější - ušlechtilá závislot
projevy
nezvladatelnost stále pracovat
neschopnost svobodně rozhodnout (kdy přestat s prací)
abstinenční příznaky
důsledky
destrukce osobních vztahu a osob. živoat
sklon k dalším závislostem
dlouhodobé vyčerpání - zdravodní potíže - kolaps
jak z toho ven
umět si to přiznat
vytvoření nových návyků
využít pomoc, pokud je to nad moje síly
typy člověka
Tohle je hodně důležité si uvědomit
introvert
dobijí se o samotě
bohatý vnitžní život
vlastní cíle
hlubší expertiza
mý výdrž maratonce
chce se rozmyslet
ambivert
kombinace extraverta a introverta
extravert
dobijí se lidmi
vnější svět vede
týmové cíle
zájem o více témat
spíše sprintuje
rád improvizuje
Osobní poslání
když nevíme jaká je naše osobní poslání
budeme tápat mezi různými pracemi
náš talent a naše přednosti necháme spát
končíme s šedém průměru
když není lidrship naše poslání
necítíme se ve své roli dlouhodobě dobře,
trápíme se
a cítíme se vyčerpaní
špatně snášíme
většinu nároků, které jsou na nás v této roli kladeny
Nedaří se nám získat přirozenou autoritu našeho týmu
jak poznat jestli se na to hodím
manažerské testy
po delší době se řídit svím vnitřním pocitem = jestli mě to více bere než dává
Zkrocení zlého ega
motivace = válčit o svou důležitost
přincip = já vyhrávám nad ostatními
ego lídra = dobrý sluha, špatný pán
místo vykrmování ega sledujte výšší cíl
jak tvořit hodnoty
jak pomoci druhým
jak něco zlepšit
jak zkotit
v mladším věku, nechte své ego
vyjádřit
časem začněte své ego
kontrolovat
cesta z nadvlády ega začíná jeho
pozorováním
méně ega
= méně strachu, více štěstí
team leadership
práce s týmem
výběr lidí do týmu
je jprávem, nebo dokonce povinností každého šéfa, obklopit se lidmi se kterými se mu dobře pracuje
kritéria
osobní chemie
osobnost
optimismus
zvídavost
bystrá mysl
zapadne do týmu
praxe kandidáta
bude mě v něčem doplňovat - nebrat svoji vlastní kopii
žádné kompromisy a znouzectnosti
s kým se rozloučit
tým je vaše vizitka
stůjte si za svím týmem
nebo ho vyhoďte!
jak poznat s kým se rozloučit
přijali by jste dotyčného člověka znovu?
mrzelo by váš, kdyby dotyčný člověk sám odešel?
nejdříve člověku dejte "žlutou katru" než ho vyhodíte, ať má možnost se polepšit
pokud zdědíte tým, tak nědelejte hned čistku, ale pár měsíců počkejte
loučení v praxi
připravte si rétoriku a právní aspekty
nechoťte kolem horké kaše
zdůvodněte pragmaticky své rozhodnutí
dejte druhé straně prostor k vyjádření
dohodněte si podmínky odchodu a vyřešte otázku komunikace HR změny do týmu
tajemství motivace
MOTIVACE
základ je lidi nedemotivovat
:no_entry: nefér přístup
almužna
bajpasy - obcházíte
vyjímky - jedem může více než ostatní
porušení slova - něco slíbím a poruším
kážu vodu, piju víno
dejte lidem "chléb a hry"
:question: chléb
vnější motivace
dělám to kvůli důsledku - krátodobá motivace
peníze
soutěže
známky
:check: hry
vnitřní motivace
dělám to proto že mě to baví - dlouhodobé štěstí
baví nás to
vidíme v tom smysl
rozvijíme sami sebe
stupně
uváznutí
vyhoření
racionální vazba
emoční vazba - práce mě baví
flow - aktivita mě pohlcuje
motivační přístupy v praxi
vlastní elán - nejdříve musím být motivovaný sám
nedemotivovat
pozornost - mějte přehled i o osobní stránku (nepřekročit určitou hranici)
využití talentu
silná vize
zpětná vazba
atmosféra - lidé neodcházení z firem, ale od lidí
co když se nedaří
MOTIVACE
práce s psychikou
neúspěchy mají svou podobu
nutná součást cesty k úspěchu
příležitost se něco naučit
ovládnou naší hlavu
nesmíme očekávat neúspěch
vživotě dostáváme to co očekáváme
GOLEM efekt
co s tím?
uklidněte vnitřního kritika
soustředění na samomluvu
pohádat se s ním
nasvičte si svůj úspěch
připomeňte si vaší osobní vizi
bude mě motivovat v těžkých chvílích
všimejte si věcí, které fungují
každý problém nám ubírá naší pozornost = zbytečně velkou část
vědomě odpoutejte pozornost na pozitivní věci = ty které nám fungují
obrňte se trpělivostí
mnoho lidí v životě selhali a ani netušili jak blízko byli, když se zrovna vzdali
změna postupů
jsou realisticky nastavené cíle?
pokud jsou přemrštěné - fungují demotivačně
spirála neúspěchu
1) neúspěch
2) kritika
3) nízká sebedůvěra
4) strach z neúspěchu
5) nepschěch
..........
jak zlepšich
inspirujte se úspěšnými lidmi
vzít si menší cíle a jít postupně
jděte svím lidem na pomoc
dejte hlavy dohromady
nenechat se obelstít, že něco nejde
STÁHNĚTE NÁLEPKU - NEJDE TO
vedení intro/extra
MOTIVACE
dopamin
hormon štěstí
extravert
chce víc
introvert
rychle přesycený
acetylcholin
relax a koncentrace
introvert
relax a koncentrace
extrovert
nuda....
:zap: jak motivovat
introvert
ocení chválu, ale nežije z ní
chce delší sólo úkoly
potřebuje předvídatelnost
introvertovi pište
méně soutěživý
extravert
potřebuje chválu (veřejně)
chce "hurá" týmové úkoly
užívá si překvapení
extrovertovi volejte
závody jsou "cool"
rozvoj týmu
najděte talenty
zainvestujte do rozvoje talentů
nakombinujte talenty
vliv očekávání
rosenthalův experiment
pokud nebudete od svích lidí nic očekávat, nic nedostanete
jak na feedback
pochvala
rozvojový feedback
tvarování
:no_entry: poukazuji stále dokola na to, co dělá dotyčný špatně
:no_entry: nepoužívat = nejhorší možnost
:check: BERTE VŽDY NEJLEPŠÍ POKUS - začněte cvhálou a doplňte co se dá ještě zlepšit
shoda
čív více souhlasů dostanete, tím lépe
konstruktivní diskuze
nekritizujte osobu
vždy kritizujte pouze situaci
kritika osoby nefunguje
beze svědků
na veřejnosti je to velmi potupné
vhodná forma
neagresivní forma
význam má tón
delegování
:no_entry: minimální delegování
obavy z chyb lidí
100% kontrola
nenahraditelnost
bez osobního života
demotivace týmu
:zap: jak se zlepšit
čím výše ste, tím více delegujte
když lidé nedodávají dobrou práci
neschopnost
špatné zadání
nízká očekávání
vzdejte se 100% kontroly
zbavte se pocitu provinění - při zadávání práce
dovolte svím lidem uspět
:check: zlatý střed
:no_entry: maximální delegování
přetěžování týmu
chybná dělba úkolů
nereálné termíny
vše je priorita
demotivace týmu
:zap: jak se zlepšit
neškodilo by více
emptatie
jděte sami
příkladem
, ať si vás váží
inspirujte
se
zadávání úkolů
rozdělte úkoly podle
talentů
lidí
při úkolování platí "shit in" = "shit out"
lidé musí vědět,
proč
na tom pracují
ověřte si časové
kapacity
člověka a stonovte podle toho priority
dejte lidem při plnění úkolu
volnost
:check: dávejte rozumné termíny a po ukončení úkolů i feedback
týmová kultura
význam
kulturní normy
všechno to, co je v týmu normální
řízení
zmapujte si současnou situaci
nadefinujte cíl
naplánujte cestu - postupně zavádět změny
jděte příkladem
vyměňte tým
základ zdravé kultury
vzájemná důvěra
lepší partnerství
otevřenost novínkám
přiznání chyby
menší frustrace
:zap: jak navodit v týmu důvěru
jděte příkladem
zbavte lidi strachu
přestaňte lidi obviňovat
buďte empatičtí