Les configurations
structurelles flexibles
Nouvelles structures
Hammer et Champy
Caractériser des nouvelles structures
Structure par projets
Structure innovatrice
Entreprises-réseau
Il peut s'agir d'un réseau organisé en interne; d'un réseau organisé en externe.
L'intérêt du réseau est que sa structure décentralisée et sa ligne hiérarchique relativement plate sont des facteurs de flexibilités et de motivation
Un réseau, c'est un ensemble d'entités travaillant en coopération dans un but commun, qui confient leur leadership à une unité du réseau.
C'est une évolution de la structure matricielle
Le chef de projet est autonome et l'équipe disparaît après la réalisation du projet
Décrite par Mintzberg, ce type de structure regroupe des experts spécialisés dans des métiers distincts
Conçue pour la réalisation de projets innovateurs
Gestion transversale des activités sur la base de processus
Redéfinition des frontières de l'entreprise
Réduction des
niveaux hiérarchiques
La réduction du nombre de
niveaux hiérarchiques permet de :
La décentralisation de la
prise de décision permet de :
Ils préconisent
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Hammer et Champy ont développpé la démarche de reconfiguration, qui consiste en une remise à plat complète de la structure d'une entreprise
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Diminuer le nombre d'intermédiaires dans la prise de décision
Privilégier la communication transversale
Donner plus de pouvoir au bas de la ligne hiérarchique
Rendre l'entreprise plus réactive
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