Les configurations
structurelles flexibles

Nouvelles structures

Hammer et Champy

Caractériser des nouvelles structures

Structure par projets

Structure innovatrice

Entreprises-réseau

Il peut s'agir d'un réseau organisé en interne; d'un réseau organisé en externe.

L'intérêt du réseau est que sa structure décentralisée et sa ligne hiérarchique relativement plate sont des facteurs de flexibilités et de motivation

Un réseau, c'est un ensemble d'entités travaillant en coopération dans un but commun, qui confient leur leadership à une unité du réseau.

C'est une évolution de la structure matricielle

Le chef de projet est autonome et l'équipe disparaît après la réalisation du projet

Décrite par Mintzberg, ce type de structure regroupe des experts spécialisés dans des métiers distincts

Conçue pour la réalisation de projets innovateurs

Gestion transversale des activités sur la base de processus

Redéfinition des frontières de l'entreprise

Réduction des
niveaux hiérarchiques

La réduction du nombre de
niveaux hiérarchiques permet de :

La décentralisation de la
prise de décision permet de :

Ils préconisent

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Hammer et Champy ont développpé la démarche de reconfiguration, qui consiste en une remise à plat complète de la structure d'une entreprise

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Diminuer le nombre d'intermédiaires dans la prise de décision

Privilégier la communication transversale

Donner plus de pouvoir au bas de la ligne hiérarchique

Rendre l'entreprise plus réactive

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