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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO (Escuelas (Matemática …
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Conceptos básicos
Administración:
Es un proceso que consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, para cumplir con un fin propuesto con el mas bajo costo de energía tiempo y dinero.
Empresa:
Unidad económica autónoma organizada para combinar un conjunto de factores de producción, con vista a la producción de bienes o prestación de servicios para el mercado
Administrador:
Es la persona encargada y responsable de gestionar y llevar a niveles óptimos los recursos existentes en la organización. Sus funciones se basan en la planeación, organización dirección y control dentro de la empresa.
Teorías de la administración
Administración Científica
Lograr correspondencia del trabajador con la tarea para llevar al máximo la eficiencia.
Principio 2
Métodos de realizar las tareas en formas de reglas escritas y procedimientos de operación estandarizados
Principio 3
Seleccionar a los trabajadores con las habilidades y destrezas necesarias para realizar las tareas, entrenarlos de acuerdo con las tareas y procedimientos establecidos.
Principio 1
Estudiar el desempeño del trabajador, recopilar los conocimientos que posee y experimentar como mejorar la forma de hacer el trabajo.
Principio 4
Alentar e incentivar a los trabajadores a desempeñar un elevado nivel de eficiencia, y lograr que desarrollen mejores técnicas para desarrollar las tareas.
Gerencia Administrativa
Crear estructura organizacional que genere eficiencia y eficacia, esta estructura controla la forma en que se utilizan los recursos para lograr las metas de la organización.
Burocracia
Sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y eficacia, utilizar la burocracia siempre a favor y no para dañar la organización
Principio 3
Debe especificarse claramente la autoridad y las responsabilidades laborales de cada puesto
Principio 4
Orden jerárquico, los empleados saben a quién le rinden y quién le rinden cuentas
Principio 2
Las personas deben ocupar sus puestos por su desempeño, no por sus relaciones personales
Principio 5
Reglas, procedimientos y normas bien definidos para lograr el control de la organización.
Principio 1
La autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica que ocupa en la organización.
Comportamiento Organizacional
Como se debe comportar el gerente para motivar a los empleados y alentarlos a mejorar su desempeño, la conducta o liderazgo de cada supervisor, afecta el desempeño de sus subordinados.
Ciencia de la Administración
Técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes saquen el máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios
Administración de operaciones
. Técnicas para analizar cualquier aspecto del sistema de producción. Mejorar la eficiencia
Administración total de la calidad
. Análisis de las fases del insumo conversión y producción. Mejora la calidad.
Administración cuantitativa
. Se aplican matemáticas para que los gerentes decidan acompañado de tecnologías de información. Ayuda a la toma de decisiones.
Sistemas de información administrativa.
Información sobre lo que ocurre dentro de la organización y en el ambiente exterior. Tomar buenas decisiones.
Ambiente Organizacional
Las relaciones de la organización con el ambiente externo y el entorno organizacional
Sistemas abiertos
Tomar recursos del exterior y convertirlos en bienes y servicios para después devolverlos al entorno exterior
Etapa de Conversión
Etapa de Salida
Etapa de Insumo
Principios de Administración de Fayol
Equidad
Órden
Unidad de dirección
Iniciativa
Centralización
Disciplina
Línea de mando
Remuneración personal
Unidad de mando
Estabilidad del personal en el puesto
Autoridad y responsabilidad
Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
División del trabajo
Espíritu de grupo
Escuelas
Matemática
Entidad lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos, relaciones y datos que se pueden medir, su aplicación es básica en la toma de decisiones.
Neohumano Relacionismo
La administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones, ya que es determinante para el éxito de las empresas
Proceso Administrativo
Administración se realiza a través de varias etapas. 14 principios de Fayol
Estructuralista
Equilibra las funciones de la organización prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, y poniendo énfasis en los aspectos de autoridad y comunicación
Administración Científica
Aplicación de los métodos de ingeniería y experimentación a la administración, orientados al incremento de la productividad.
Neoclásica
Las tareas administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la forma sugerida por el pasado reciente, la costumbre o la tradición y utilizando el proceso administrativo
Humano Relacionismo
Postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de la aplicación de las ciencias de la conducta a la administración, especialmente la psicología.
Sistemática
Define a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración