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"Estrategia Lean" (Como la Estrategia puede Ayudar a los…
"Estrategia Lean"
Estrategia Ajustada.
Protege contra los extremos
tanto de la planificación rígida como de la experimentación desenfrenada.
La estrategia sin espíritu empresarial es una planificación central. El emprendimiento sin estrategia lleva al caos.
El Reto del Emprendedor.
Howard H. Stevenson define emprendimiento como: "la búsqueda de
oportunidades sin tener en cuenta los recursos actualmente controlados".
Escasez de dinero, talento,
propiedad intelectual, acceso a la distribución, etc.
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Como la Estrategia puede Ayudar a los Empresarios.
Mantente enfocado en el premio: las empresas que carecen de límites estratégicos intentan hacer demasiado y se dispersan demasiado; no logrando concentrar sus recursos y no pudiendo ganar ningún mercado clave
Alinea toda la organización: la estrategia permite que un líder empodere a todos los empleados mientras evita esfuerzos duplicados y la búsqueda de agendas contradictorias.
Elija una oportunidad viable: Un análisis estratégico riguroso puede distinguir los mercados que prometen éxito duradero de
aquellos que ofrecen solo la ilusión de rendimientos sustanciales.
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Haga los compromisos necesarios: las empresas deben realizar las inversiones necesarias para el éxito; para minimizar el riesgo y maximizar el valor**.
Cambiando de la Estrategia Deliberada a la Emergente.
Visión: único aspecto de la estrategia, que en cualquier sentido, debe ser permanente; debe ser convincente, motivadora, aspiracional e incluso inalcanzable.
Estrategia Deliberada: debe elaborarse con la participación de toda la organización, evaluando las fortalezas y debilidades actuales de la empresa y oportunidades y amenazas** externas.
Alcance: identifica en "que negocio estamos" y traza límites en torno a lo que la empresa hará y lo no hará.
Ventaja Competitiva: por qué los clientes compraran tus productos en lugar de los de la competencia. Debe alinear las actividades de la empresa y dar forma a los experimentos futuros.
Objetivo: es una articulación de la meta a corto plazo que define el éxito de la empresa a través del establecimiento de métricas.
Estrategia Emergente: la suma de todas las decisiones independientes altera la posición de la empresa y determina la forma exacta que la estrategia toma con el tiempo.
Al considerar que experimentos llevar a cabo, las personas desarrollan y prueban hipótesis sobre cómo mejorar el posicionamiento estratégico.
Identificación de desajustes, brechas u oportunidades actuales del mercado.
Evaluar el resultado del experimento y decidir si lo finaliza, lo continúa o lo modifica.
Es cierto que la empresa evoluciona como resultado de las
decisiones incrementales que se toman todos los días.