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UNIDADE III - Captação e movimentação de pessoas
2.Recrutamento de pessoas
Recrutamento externo
Recrutados externamente e selecionados para preencher as vagas
A organização oferece oportunidades
Candidatos externos preenchem as vagas
Recrutamento interno
Promovidos e transferidos para as novas oportunidades
Carreira de oportunidade para o colaborador
Os próprios colaboradores preenchem as vagas
Como é feito o recrutamento?
Externo
Agências de recrutamento
Recrutamento virtual
Anúncios em jornais ou revistas
Banco de candidatos e indicação
Interno
Banco de talentos e de competências internas
Conceito:
Procedimentos
Técnicas
Atrair candidatos potencialmente qualificados
1.Condições do mercado de trabalho X perfil de competência profissional
Competência profissional
Consciência da organização sobre as suas necessidades
Captação de pessoas
Mercado de trabalho
Mudanças e transformações
Natureza e qualidade dos postos de trabalho
Produtividade
Crescimento econômico
3.Seleção
Levando em consideração as condições do mercado
Processo pelo qual a organização escolhe o candidato
A pessoa que melhor alcança os critérios para cargo disponível
Tomada de decisão
Modelo de seleção
Há vários candidatos e apenas uma vaga
Modelo de classificação
Vários candidatos para várias vagas
Modelo de colocação
Há só um candidato e uma vaga
Modelo de agregação de valor
Competências individuais que incrementam as competências organizacionais
Mapeamento de competência
Cada área da organização exige determinadas competências individuais
Competências organizacionais
Ter valor percebido pelos clientes
Ser diferenciada pelos concorrentes
Manter a vantagem competitiva no mercado
Ter capacidade de expandir-se
Representação/integração/coordenação de conhecimentos/habilidades/atitudes que produzem uma atuação diferenciada
Técnicas de seleção
Técnicas que permitem o rastreamento das características e pelo comportamento dos candidatos
Tipos
Testes psicologicos
Testes de personalidade
Provas de conhecimento ou de capacidades
Técnicas de simulação
Entrevista de seleção
4.Admissão, socialização e acompanhamento
Entrega e verificação de documentos
Integração
Recrutamento e seleção
O processo de socialização
Contrato psicológico
Primeiro contato com a pessoa na organização
Orientador
Um elo entre as expectativas da organização e da pessoa
Pessoa designada a orientar o novo colaborador nos seus contatos iniciais
Divulgação da organização
Ações que criam uma imagem positiva da organização no MT
Integração
Ações que aclimatam o novo colaborador
Oferecer orientação sobre normas e procedimentos
Estabelecem ligação com pessoas importantes
Negociação das expectativas
Possibilidade de desenvolvimento e carreira
Formas de recompensa
Condições de trabalho
Ambiente e clima de trabalho
5.Tipos e processos de desligamento
Desligamento por iniciativa do funcionário
Desligamento por iniciativa da organização (demissão)
Variáveis internas/externas
Oportunidades de crescimento interno
Desenho de cargos
Estilo de gestão
Relacionamento humano
Política salarial e de beneficios
Condições físicas e psicológicas de trabalho
6.Transferências, promoções,expatriação e aposentadoria
Promoção
Visa expandir conhecimentos,habilidades e capacidades
O processo de expatriação
Pessoas sendo movimentadas para outros países
O processo de transferência
Movimentação das pessoa dentro da organização
Aposentadoria
Pagamentos mensais vitalícios, pagos aos segurados por motivos de: tempo de contribuição,invalidez e etc
7.Banco de talentos
Ferramenta que reúne dados de candidatos:
Experiências anteriores
Projetos
Formação acadêmica
Benefícios
Diminui os custos
Funcionários podem ser realocados
Auxilia no recrutamento
