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Processo Administrativo (Neoclássica) (PLANEJAMENTO (processo planejamento…
Processo Administrativo (Neoclássica)
PLANEJAMENTO
Determina objetivos
a serem atingidos
como alcança-los
através de
recursos
tarefas
como atingi-los
estratégia
função inicial
planos
facilitam organização
alcance metas
funcionam como
guias
processo planejamento
Premissas futuro
o que virá?
Alternativas ação
Caminhos possíveis
Situação atual
Onde estamos?
melhor alternativa
melhor caminho
Define objetivos
Para onde ir?
Implementação/Avaliação
como percorrer-los?
tipos
Tático
Intermediário
menos genérico
mais detalhado
médio prazo
Aborda
cada
unidade
separada
Operacional
Operacional
detalhado/analítico
curto prazo
microrientado
aborda
cada
operação
separada
Estratégico
Institucional
Genérico/Sintético
longo prazo
macrorientado
organização
TODO
ORGANIZAÇÃO
2 formas como
unidade social
interação de pessoas
alcançar
objetivos comuns
formal
divisão racional
organograma
planejada
no papel
informal
espontânea
resultado de
relações interpessoais
natural
função administrativo
parte do processo adm
ato de
organizar/integrar
recursos disponíveis
Estrutura organizacional
divisão
de atividades
arquitetura/formato
espinha dorsal
estática
Vertical
hierarquia administrativa
assegurar execução
eficiente e eficaz
consequência divisão trabalho
amplitude controle
quantos empregados
são subordinados
a 1 adm
maior amplitude
mais subordinados
1 more item...
grau centralização/descentralização
centralização
relações escalares
cadeia de comando
decisão no topo
mais controle
1 more item...
descentralização
pulverização
níveis mais baixos
delegação
mais próximo
1 more item...
Desenho departamental
especialização horizontal
departamentalização
DIREÇÃO
FAZ
ACONTECER
aciona/dinamiza
após
planejamento/organização
CONTROLE
verifica
conformidade
da execução
com o planejado
coercitivo
coibir/restringir
desvios indesejáveis
sistema automático
cibernético
fluxo de sistema
máquinas
função administrativa
monitora/avalia
atividades/resultados
presença
em todos os níveis
etapas
estabelecer padrão
avaliação desempenho atual
compara atual x padrão
ação corretiva
características
estratégica resultados
compreensão
orientação execução
flexibilidade
autocontrole
natureza positiva
clareza/objetividade
tipos
controle estratégico
cúpula
ambientes
externo/interno
balanços/relatórios
controle tático
intermediário
unidades/departamentos
médio prazo
exercício anual
orçamento
1 more item...
controle operacional
curto prazo
disciplina
estoque
qualidade
just-in-time