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一、 方法、標準及工作設計：緒論 ((方法工程之步驟 (i. 選擇專案, ii. 取得並呈現資料, iii. 分析資料,…
一、 方法、標準及工作設計：緒論
方法工程之步驟
i. 選擇專案
ii. 取得並呈現資料
iii. 分析資料
iv. 開發理想方法
v. 呈現＆實行新方法
vi. 發展工作分析
vii. 建立時間標準
viii. 追蹤考核
在兼顧作業員安全和工作利益的前提下
決定預定產量的最經濟製造程序
方法工程＆時間研究
減少製造工時的契機
確保工作確實符合預定標準、給予適當報酬、使工人對此工作滿意
工作研究的兩項主要目的
工作設計
標準工作方法：產品、服務、人員資格、工具設備、工作空間、作業程序、作業時間的標準
工作改善
工作方法的改善、以效率的提升為目標
歷史發展
吉爾伯瑞斯夫婦
首創動作研究
砌磚研究
彎腰取磚、翻磚、檢視較佳面朝外、取水泥、砌磚
用攝影方式記錄
影片 ＋ 計時裝置→分析細微動作
發明組成所有動作的
動素
→利於動作分析＆改善
發展動作軌跡分析＆動作軌跡計時分析
泰勒（Frederick W. Taylor）
科學管理學之父、工作（時間）研究之父
:<3:提出科學管理原則
工作態度：不斷產生疑問，尋求更有效的方法
科學方法：制度化、工善器利、人盡其才、分工
1989 鋼鐵廠－煤鐵重量不一
使用不同鏟具並建立工具室供應工具
成立企劃部，規劃工作
時間研究用以增進工廠效率、提高工人收入、減少生產成本、降低產品價格（非壓榨勞工）
副作用
改善者對公平的效率認知不足→操之過急
泰勒主義：過於強調系統
生產力的重要性
生產力的改善
每單位工作時間內產出量的增加
提生產力的基本工具
方法、工作設計、時間研究標準（工作衡量）