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INOVAÇÃO 09/04/2018 (Artigo:The Innovator’s DNA. Harvard Business Review…
INOVAÇÃO 09/04/2018
Artigo:The Innovator’s DNA. Harvard Business Review
Alguém que compre uma franquia do McDonald pode ser um empresário, mas a construção de uma Amazon, requer habilidades completamente diferentes
Tempo de pesquisa:
Seis anos!
Não se tem respostas de o tempo de pesquisa e curto
Objetivo examinando!
Quando surgiram as ideias que embasaram seus negócios
Como surgiram as ideias que embasaram seus negócios
Método:
Foram estudados os hábitos de 25 empreendedores inovadores
Entrevistados mais de 3.000 executivos e 500 indivíduos que tinham iniciado empresas inovadoras ou inventado novos produtos.
Descoberta
Cinco habilidades de descoberta:
Questionar
Trabalhar em Rede
Observar
Associar
Experimentar
Habilidades de descobertas
Observar
Aos observar os outros
controlando fenômenos comuns
particularmente o comportamento de clientes em potencial
é possível produzir ideias de negócios incomuns
Scott Cook teve a ideia do software financeiro quicken depois de observar
E o acesso a uma tecnologia conseguida por um amigo
Resultou na associação de uma interface tecnológica e uma problemática financeira
Frustração da esposa em questões de gestão financeira
Experimentar
Transformar meu mundo num laboratório
tentar experimentar essa idéia antes de completá-la
um teste, protótipo
toda vez que eu tiver uma ideia
O mundo é meu laboratório
Questionar
É o como!
Mas sim encontrar a pergunta certa
O difícil nem sempre é encontrar a resposta certa
É preciso
Entender e saber
Qual será o questionamento que me dará a direção a ser seguida
O que devo perguntar
Marc Benioff, fundador do provedor de software de vendas online Salesforce.com
Estava cheio de perguntas
Depois de testemunhar o surgimento da Amazon e do eBay
Construída sobre serviços prestados através da internet
S e perguntou:
Por que ainda estamos carregando e atualizando o software do mesmo jeito, se podemos fazer isso através da internet?
The oppossable Mind
A capacidade de manter duas ideias diametralmente opostas
De Roger Martin
A maioria das pessoas impõem restrições
só quando é forçada a lidar com as limitações do mundo real
sobre o pensamento
tal como a alocação de recursos ou restrições tecnológicas
Um dos nove princípios de inovação do Google é:
Criatividade ama Restrição
Trabalhar em Rede
formações
áreas de atuação
que possam trazer novas ideias e perspectivas
lidar com pessoas de diferentes gerações
Combinar suas idéias
com outras pessoas de áreas distintas
para aprender coisas novas
Associar
Conectar com êxito coisas que pareçam diferentes.
Que não possuem relações diretas, ou seja a capacidade da associação
Exemplo:
Pierre Omidyar
Que associou três pontos desconexos:
Desejo de sua noiva de localizar itens difíceis de encontrar
Ineficácia de anúncios classificados locais na localização de tais itens
Fascínio com a criação de mercados mais eficientes
Pierre Omidyar lançou o eBay em 1996
Com estes indivíduos conectados
Novas idéias floresceram através das intersecções das suas respectivas áreas
Gerando, assim, o Renascimento, um dos períodos mais criativos da história
Quanto mais diversificada a nossa experiência e nosso conhecimento
Como associar:
Para entender o como é preciso aprender sobre o como o cérebro funciona.
E saber que ele faz associações as nossas experiências vividas
Efeito medici:
família que juntou várias pessoas de várias áreas diferentes
Gerando uma explosão de associações entre as áreas.
Competências de Execução
Planejamento
Capacidade de estabelecer planos
Orientação aos detalhes
não negligenciar
Análise
capacidade de organizar e coletar dados
Autodisciplina
Superam os obstáculos
Será que !
Nascemos inovadores
ou Desenvolvemos com o tempo
O que diferencia um inovador?
Existe um conjunto de características que distingue os profissionais inovadores