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Oferta turística (Empresas turísticas (TRANSPORTE AEREO (Retos (Reducción…

- - - - Egipto al lado del Nilo (faraones)+ 2 guerra Mundial desarrollo
        50’ llegada a Cataluña + 60’ llegada a España
        
        Retos: Esp baja categoría, no prioritario gobierno, oferta no satisface demanda, déficit parkings y áreas de servicios, No atención autocaravanismo, accesibilidad, sanidad, + oferta lujo
        
        Oportunidades: Glaming
    - - 60’->desarrollo ecológico, descanso, aire
        Fin de semana; entre semana clientela
        2003-2012: subvenciones casas rurales
        
        Retos: falta de promoción y de formación, accesibilidad, predominio del turista nacional, + estacionalidad exterior
        Soluciones: Formación en nuevas tecnologías, fidelizar turistas senior, marco legal estricto,
        
        Oportunidades:negocio y senior
    - - Inicios 60’ + Boom 70’ Costa + Boom en los 80’ interior (turismo de nieve)
        
        Retos: Competencia desleal, mala imagen turística, ilegalidad, div.estacionalidad
        Modalidades: fraccionales. Clubes privados residenciales, clubes de destino, condohoteles...
        
        Oportunidades: negocio + ap.urbanos
  - - - Tamaño reducido-> hoteles pequeños; no complejos->Nuevos tipos de hoteles (tecnología)
        Propiedad/gestión familiar -> Gestión cadena hotelera
        Precios estáticos-> precios dinámicos= entrada Revenue y Internet
        1r hoteles-> ITH-> sost + gastronomía + intern + calidad + innovación+ div.cultural
        Sol y playa-> Long Tail
        Barceló-> Boom cadenas hoteleras-> cadenas hoteleras + individuales
      - Líderes españolas: Occidental, Sol Meliá, NH, Barceló, Riu, Iberostar, Husa, Fiesta y H10
      - Tipos: hoteles estándar, condohotel, senior Resorts, Hotel Co-Branded, Hoteles solo mujeres, Eco- Luxe Resort, Hoteles originales, Hoteles bajo coste
      - Retos/tendencias-> economía colaborativa, tecnología, autenticidad, gastronomía, oferta adelantada a la demanda, calidad, reformados/actualizados
  - - - Reducción de costes + lucha por la eficiencia + seguridad + innovación (beneficios e ingresos)
    - - Alianzas que acaban en fusiones + Analizar su producto para modificarlo + Estrategia radical de costes + Ampliación aeropuertos españoles + aeropuertos privados
    - - Iberia + comp chárter (monopolio)-> 90' lib -> aerolíneas=alianzas
        Ásia líder actual en crecimiento aéreo
        Billetes en papel-> ETK
        Precios dinámico (clase-temporada)-> precios económico
        Vuelos corto radio-> vuelos largo radio
    - - Compañías lideres: AirFrance, Iberia, Luftansa, Ryanair
  - - - Mar: Port Cañaveral, Miami, Everglades, Nassau, Méjico, BCN
      - Riu: Nil, Amazonas, Danubio, Mekong (Asia), Duero
  - - - RENFE =monopolio-> lib mercaderías (viajeros no aún)
        Mandato europeo 2020->libre competencia (RU, Alemania y Austria en vigor)
    - - 2n lugar: Eruoestar (Italia) y Renfe (España)
        1r lugar: Francia y Alemania
    - - Japan Railways, Renfe España Korean, Train Express, TGV Francia, Eurostar Francia-UK, Eurostar Italia, Intercity Express (Alemania), Acela Express
  - - - N: SHERS, Barceló, Iberostar, Globalia, Piñero
      - I: Thomas Cook, TUI, Nautalia/Wamos
- - - - Formación de los profesionales del sector
        Testigo de iniciativas -> marcando la línea a seguir
        Debate constructivo -> necesidad t.ostenible y responsable
  - - - -Sobrecarga urbanística y ambiental -Sobrexplotación de recursos
        -Obsloencia de sus equipamientos turísticos
        -Escasa inversión del sector turistico privada
        -Oferta y demanda turistica estabilizada y decreciente
    - - Turismofobio-> destinos maduros. Fases: euforia, apatía, irritación, antagonismo + impactos negativos
        
        Soluciones: gestionar sobresaturación, cumplimento de la normativa, nuevo modelo de gobernanza, potenciar la identidad, distribución más equitativa y sensibilizar.
      - Gentrificación-> destino como parque temático, impactos negativos
        
        Soluciones: gestionar sobresaturación, cumplimento de la normativa, nuevo modelo de gobernanza, potenciar la identidad, distribución más equitativa, diversificar la oferta.
      - Cambio climatico-> aumento temperatura, + nivel del mar + menos lluvias…. Cambio flujos turístas. Solución Protocolo de Kioto
    - - Debilidades: Madurez el destino
        Estacionalidad, Marca país y Masificación
      - Oportunidades. Turismo responsable, mercados emergentes, apoyo UE
      - Fortaleza: fidelización, competitividad, variedad, calidad servicios
      - Amenazas: Cambio climático, crisis $, destinos comeptidores