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Les 5 axes du plan de transformation de VCT (2017) (Axe 4 : Maîtriser…
Les 5 axes du plan de
transformation de VCT (2017)
Axe 1 : Lisser le développement des activités
Renforcer la présence en région
Déployer une stratégie de développement commercial plus sélective et accroître la valeur ajoutée
Poursuivre le développement à l'international
Axe 2 : Se professionnaliser encore
davantage et maintenir l'excellence
dans tous les environnements
Poursuivre les démarches d'amélioration de la prévention d'ici 2020
Améliorer et simplifier les processus de management
Développer le digital sur les chantiers et partout dans l'entreprise
Axe 3 : Accompagner les équipes
et les collaborateurs tout au long
de cette transformation
Maintenir et développer les compétences acquises en grands travaux tout en répondant aux besoins des implantations en région
Fluidifier d'avantage les passerelles entre les 3 grandes directions
Définir les condition d'une mobilité plus juste et équitable
Axe 4 : Maîtriser les coûts de fonctionnement et de production
Améliorer la productivité
Optimiser les frais généraux
Maîtriser les frais d'étude, la production et les achats
Optimiser la gestion du parc matériel
Mieux associer les services techniques labo-topo au fonctionnement des chantiers afin d'en améliorer la maîtrise technique et qualité
Axe 5 : Mieux diffuser, en interne et en externe, les savoir-faire et expertise
Etre reconnu comme acteur
incontournable des projets d'infrastructure
Etre le partenaire "choisi"
dans l'environnement VINCI