Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

雲端臨床決策支援服務系統規劃 P121-P131 10401312 曾惟暄 (創新層次定義 (組織創新 (因應問題，企業調整其內部組織架構。),…

- - - - 部門式的服務價值活動因子影響創新密集服務的程度較為中等，影響範圍可能是影響企業整體，或是企業中的數個功能部門
    - - 網路式的服務價值活動因子影響創新密集程度較高且為複雜，除了IIS廠商本身外，還有所屬的產業環境、產業競爭結構、競爭對手等
    - - 功能式的服務價值活動因子影響創新密集服務的程度較低最為單純，影響範圍只在於創新密集服務業企業中單一功能部門
- - - - 此一創新密集實質優勢矩陣共有 20 格產業定位，每一格子代表每一定位中的資源差異得點，（未來需求與目前掌握之差異量）
        
        當矩陣格子中的數值愈大，代表目前與未來資源差距（Gap）愈大，策略目標愈難達成
        
        ，當數值愈小，即代表資源差距小，為該產業適合發展的創新/服務類型策略目標
  - - - 未來策略定位得點
        
        數值大於 CAVG./EAVG
        
        野心過大
        
        需要投入更多資源在重要之C與E的關鍵因素上
        
        目前與未來重要程度顯著差異之C與E的關鍵成功因素(未來定位)
        
        策略定位錯誤
        
        尋找新定位
        
        以數值較小的策略定位得點為未來的策略定位
        
        數值小於 CAVG./EAVG
        
        策略目標正確
        
        將資源投入重要之 C 與E的關鍵因素即可
        
        目前與未來掌握程度顯著差異之C與E的關鍵成功因素(未來定位)
      - 目前策略定位得點
        
        數值大於 CAVG./EAVG
        
        目前定位下，有改變策略定位之迫切性
        
        尋找新定位
        
        目前與未來掌握程度顯著差異之C與E的關鍵成功因素 (目前定位)
        
        數值小於 CAVG./EAVG
        
        目前定位下，無改變策略定位之迫切性
        
        視企業需求或競爭情勢維持舊定位或選擇新定位；將資源投入重要 C 與 E 之關鍵因素
        
        目前與未來掌握程度顯著差異之C與E的關鍵成功因素 (目前定位)