ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones.
La administración estrategia es importante por 3 razones:
Las estrategias son planes que determinan como lograra la organización su propósito comercial, como competirá con éxito y como atraerá y satisfará a sus clientes para cumplir sus objetivos
MODELO DE NEGOCIOS
Conjunto de acciones que pone en practica una compañía para generar ingresos económicos.
Ayuda a los gerente a afrontar el cambio constante de las circunstancias.
Contribuye a coordinar y enfocar los esfuerzos de los empleados en aquello que es relevante para la organización.
Puede hacer la diferencia en términos de que tan bueno es el desempeño de una organización.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Realización de un análisis interno
Formulación de estrategias
Realización de un análisis externo
Implementación de estrategias
Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.
Evaluación de resultados
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
La utiliza la organización cuando quiere ampliar el numero de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus lineas de negocio actuales o poniendo en marcha otras nuevas.
TIPOS DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Integración vertical
Integración horizontal
Concentracion
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
Es aquella en la que la organización se apega a su actividad actual
ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN (2)
RACIONALIZACIÓN / RECUPERACIÓN
Buscan solucionar las debilidades organizacionales que dan lugar a una disminución del nivel de desempeño
MATRIZ BCG
Es una forma de analizar el portafolio de las lineas de negocios de una compañía, examinando la participación de mercado de cada una de ellas y la taza de crecimiento previsto en el mercado.
CATEGORIAS
ESTRELLAS
INTERROGANTES
VACAS LECHERAS
PERROS
VENTAJA COMPETITIVA
Es aquello que la distingue respecto de todas las demás, su sello distintivo
Representa la base para elegir una estrategia competitiva adecuada
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
AMENAZA DE PRODUCTO SUSTITUTO
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
AMENAZA DE ENTRADA
FLEXIBILIDAD ESTRATEGICA
Capacidades para reconocer los cambios externos relevantes, movilizar sin demora los recursos necesarios para hacerles frente y percatarse cuando una decisión estratégica no esta funcionando
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Capacidad para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estrategicamente y trabajar con otros miembros de la organización para implementarlos cambios que generaran a futuro viable y valioso para la compañia
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Estrategia utilizada por los diversos departamentos de la organización para respaldar la estrategia competitiva
Alta participación de mercado/ alta tasa de crecimiento
Baja participación de mercado/ alta tasa de crecimiento anticipado
Baja participación de mercado
Alta participación de mercado.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Determina en que lineas de negocio opera o desea operar la empresa y que quiere lograr al participar en ellas
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Determina como competirá la organización en sus lineas de negocio
ALUMNO: ERWIN RAMSES SANCHEZ TAPIA
NRC: 1403 S.103
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
FUENTE DE CONSULTA: Robbins P. Y Couiter, Mary. (2014). Administración. México: Pearson Educación