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Estrutura Organizacional (Especialização (Divisão de uma tarefa em etapas…

- - - - Melhora interação e trainamento
      - Indicado p/ setores mais estáveis
    - - Falta de coordenação entre departamentos
      - Dificuldade de adaptação a mudanças
      - Visão voltada p/ dentro
  - - - Melhor coordenação entre dptos
      - Maior flexibilidade
    - - Especialistas dispersos pelos dptos
      - Treinamento e desenvolvimento dos especialistas fica em 2o plano
- - - - Decisões mais consistentes com os objetivos
      - Uniformidade de procedimentos, políticas e decisões
      - Facilidade na avaliação e controle de desempenho da organização
    - - Decisões distanciadas
      - Pouco contato com as pessoas
      - Dependência dos superiores
      - Desmotivação e insatisfação dos inferiores
  - - - Agilidade e flexibilidade de decisões
      - Decisões mais adaptadas às condições locais
      - Interesse e motivação
      - Facilidade na avaliação e controle de unidades e gerentes
    - - Perda da uniformidade
      - Desperdício e duplicação de recursos
      - Dificuldade de localizar responsáveis por decisões erradas