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T3 OFERTA TURÍSTICA (CS12 (ESTRATEGIAS (ESTACIONALIDAD) (Nuevas rutas…

- - - - 1as y pequeñas cadenas hoteleras
      - Hoteles familiares
      - Enfocados al :sunny::beach_with_umbrella:
      - Precios bajos y fijos
      - Gestionados por la familia
      - Pequeños y pocos hoteles
    - - Sostenibilidad
      - Internacionalización
      - Hoteles enfocados en turismo de negocio
      - Calidad
      - TIC: nanotecnologia, huella dactilar, iris...
      - Gastronomia = :arrow_up: importancia
      - Nuevos tipos de hotel
      - Innovación
    - - Boom cadenas hoteleras (sobreoferta)
      - Perdida competitividad
      - Diversificación (long tail)
      - Precios dinámicos (revenue)
      - Creación de ITH y apuestan por la tecnología
      - Gestionados por algunos propietarios y por la cadena hotelera
      - Hoteles pequeños y grandes complejos
- - - - EKT = billetes electrónicos
      - :red_cross: :airplane: charter
      - 1997: Liberalización sector = aparición low cost
      - Low cost = aeropuertos 2a, venta online, ancillary services, rutas cortas
      - 1995: Liberalización del Handling
      - 2001 = :arrow_up: seguridad (11S)
      - :arrow_up::moneybag:peróleo
      - Boom Alianzas = Star Alliance, Skyteam, One World
      - Frequent flyer + códico compartido
      - Internet + mejora tecnologias
    - - Bajo coste, tráfico charter, aeropuertos privados
      - :arrow_up: passes emergentes (Asia)
      - Disposición consumidor: rutas, horario, precio, calidad servicio
      - TIC, Ancillary services (hotel + transfers), check-in con smartphones
      - :red_cross: monopolísticas --> :check: tradicionales
    - - 1989: Liberalización transporte aereo
      - Billetes en papel
      - Charters (UX, JK)
      - Canal offline = agencias de viaje, líneas aéreas
      - Monopolio lineas aéreas bandera = Iberia, AirFrance, Lufthansa
  - - - Innovación (tecnología)
      - Flexibilidad (cambio de vuelos, adaptarse a la demanda) y competitividad
      - Sostenibilidad
      - Nuevas técnicas descenso y aterrizaje
      - Seguridad
      - Optimizar los aeropuertos
    - - Creación de más infraestructuras
      - Aparición aeropuertos privados
      - Potenciar los viajes de negocio
      - Nuevos mercados
      - Nuevos canales distribución
- - - - Japan Railways, RENFE, Korean Train Express, TGV Frania, Eurostar, Acela Express, Internality Express, Acela Express
    - - 2005: Mandato en Europa para 2020 de liberalizar el sector ferroviario
  - - - Bla Bla Car, Uber, ALSA, Alzina Grails, Sagalés, Avant group, Ecooltra
  - - - cruceros temáticos, de empresa y congresos, convenciones y cursos a bordo
    - - Caribe, Miami,Everglades, Nassau, Mejico, BCN
      - Carnival Cruise, Norwegian Cruise Line, Royal Caribbean
- - - - Retos
        
        Alegalidad (intruismo), competencia "desleal" economia compartida (Airbnb)
      - Oportunidades
        
        Turismo de negocio, congresos, apartamentos urbanos
      - Caract.
        
        Inicio: años 60-70 (:sunny: :beach_with_umbrella:)
        Diversificación: años 80 = turismo de nieve / 2000 = turismo urbano (city breaks)
        Disparidad normativa
        Apart o estudios turísticos + viv. vac. = Time sharing (fraccionases, clubs privados...)
        EEUU (Florida, Miami), Europa
    - - Retos
        
        Accesibilidad, seguridad
      - Oportunidades
        
        :arrow_up: oferta de campings de lujo, accesibilidad, glamping
      - Caract.
        
        Inicio: Egipcios, hasta la 2a GM no hubo expansión
    - - Retos
        
        Desestacionalidad + TIC = canal online de venda (web, metabuscadores, OTA)
      - Oportunidades
        
        Turista senior, rural meetings (turista de negocio), agroturismo
      - Caract.
        
        Inicio: años 60
        Boom: 2003-2012 (causas = subvenciones + interés del gobierno x promocionar viviendas rurales)
        Diferentes normativas en las 17 CCAA
        Motivaciones: antiestrés, natura, familia
    - - Caract.
        
        Antiguos hostales han evolucionado = backpackers, flashpackers
- - - - Fuertes
        
        Infraestructuras servicios turísticos + sanidad + recursos culturales
      - Mejorar
        
        Aeropuerto + recursos humanos + naturales + precios competitivos
    - - Entorno favorable: entorno empresarial, seguridad y protección, salud e higiene, disponibilidad de tecnologías de la info y la comunicación
      - Buenas políticas de viajes y turismo: autorización de viajes y turismo, apertura internacional, competitividad precios, sostenibilidad medioambiental
      - Buenas infraestructuras: aeropuertos, puertos, servicios turísticos
      - Buenos recursos: naturales, culturales y de negocios
- - - - Modelo complementario: turismo de compras
      - Long Tail: cultural, shopping, ornitologico... (20%)
      - Modelo alternativo: turismo de negocio
      - Modelo principal: :sunny: :beach_with_umbrella: (80%)
    - - :flag-es: : BCN, Baleares, Canarias, Costa del Sol, Costa Valenciana
      - Europa: Venecia, Santorini, Amsterdam
    - - Visitantes: perdida de interés (búsqueda de destinos alternativos/competitivos)
      - Ciudadanos: turismofóbia, gentrificación
      - Patrimonio cultural: vandalismo, expolio, turismo gamberro
        Patrimonio natural: contaminación H2O, agotamiento de recursos
    - - Planes de dinamización turística, de competitividad, de excelencia...
        Urbes históricas: cámaras, seguridad, reducción de tráfico
        Naturales: expropiaciones, figuras de protección medioambiental (Prat, PNac, Reservas biosfera...), ley de costas, gobernanza, diversificación, deslocalización
- - - - EMPRESAS TURÍSTICAS
        
        Disminución consumo energético, mejora sistemas iluminación climatización, sustitución gasóleo
      - GOBIERNOS
        
        Subvenciones para poder optar con las medidas, regular niveles de emisiones, consumo
      - CONSUMIDORES
        
        Consumo responsable, empresas locales, transportes - contaminantes, uso responsable espacios naturales