Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริทและพัฒนาการเกษตร (หลักการและขั้นตอนการเพิ…
องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริทและพัฒนาการเกษตร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริม
ความหมาย
ร่วมกันทำงานให้บรรลุเป้าหมาย
ความสำคัญ
เป็นศูนย์การรวบรวมปัญหา
เป็นแหล่งความรู้ ข้อมูลข่าวสาร
ดำเนินงานในชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ประเภท
องค์กรพัฒนาของรัฐ
องค์กรนอกภาครัฐ
กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
กระทรวงมหาดไทย
กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
กระทรวงกลาโหม
กระทรวงพาณิชย์
กระทรวงศึกษาธิการ
องค์กรชุมชนหรือองค์กรประชาชน
องค์กรภาคเอกชน
สถาบันการเงิน
องค์กรภาคการผลิต การค้า
ผลกระทบ
การเรียนรู้บุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การถึงตนเอง
การสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชน
การพัฒนานโยบายการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรกร
ความหมาย
กรอบรวมของฐานคิด
ความสำคัญ
กำหนดโครงสร้างการบริหารองค์กร
การสร้างแนวนโยบาย
การปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดและระบบปฏิบัติงาน
การปรับเปลี่ยนเทคนิคในการทำงาน
การจัดการศึกษาด้านการส่งเสริมและพัฒนา
ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรด้านการส่งเสริมและพัฒนา
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสม
แนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ตอบสนองความต้องการ
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์และกลไกในการส่งเสริมและพัฒนา
กลไกระดับกระทรวงและกรม
กลไกระดับกระทรวง
กลไกระดับกรม
จัดตั้งคณะกรรมการจัดทำแผนส่งเสริมและพัฒนา
กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และตัวชี้วัด
สร้างกรอบการปฏิบัติงาน
ติดตามประเมินผลงานที่มีตัวชีวิต
กลไกระดับพื้นที่หรือภุมิภาค
แต่งตั้งคณะกรรมการ
หน่วยงานด้านวิจัยและพัฒนา
สนับสนุนการปฏิบัติงาน
กลไกระดับท้องถิ่น
ศบกต.
อปท.
เกษตรกรและองค์กรเกษตรกร
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กร
การเสริมสร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
การวินิจฉัยสถานการณ์
การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
การบริหารองค์กรพัฒนา
การติดตามและประเมินผล
องค์กรพัฒนากับการเสริมสร้าง
การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
ลักษณะความเข้มเเข็งของชุมชน
ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
กระบวนการเสริมสร้างคงามเข้มแข็งแก่ชุมชน
สนับสนุนวิเคราะห์สถานการณ์
สันบสนุนผู้นำชุมชน
ประสานงาน
วิเคราะห์ชุมชนจัดสรรทรัพยากร
ติดตามประเมินผลของชุมชน
รวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข้มแข็งของชุมชน
หลักการและขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพ
เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
ประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
ดำเนินการอย่างเป็นระบบต่อเนื่อง
พัฒนาการทำงานเป็นทีม
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
ใช้วิธีผสมผสาน
มีแม่แบบที่ต้องการ
ขั้นตอน
กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนา
วิเคราะห์ปัญหา
สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ยืนยันผลที่ได้
กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
กำหนดแผนปฏิบัติการ
ปฏิบัติตามแผน
ประเมินผลและรายงาน