Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Los gerentes como líderes (Tipo de poderes (#21 Poder legitimo:. Poder…
Los gerentes como líderes
1. Líder:
Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa.
2. Liderazgo:
Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas.
3. Teorías conductuales:
Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos.
4. Estilo autocrático:
Impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados.
5. Estructura de iniciación:
Participación y la de los miembros del grupo para el logro de las metas.
6. Consideración:
Confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo.
7. Rejilla gerencial:
Cuadrícula de dos dimensiones para evaluar los estilos de liderazgo.
#9 Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP)
Intrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación.
#14 Preparacion
Grado en que las personas tienen la capacidad y disposicion para realiza una tarea
Tipo de poderes
#21 Poder legitimo:.
Poder que tiene el líder como resultado de su puesto en la organización
.
#22.Poder conectivo:
Castigar y controlar.
#23.Poder de recompensa:
Dar recompensas positivas.
:
#25. Poder referente:
Poder que deriva de los recursos o rasgos personales.
#24. Poder del experto:
Poder que se basa en la pericia conocimientos o habilidades obtenidas.
27. Confianza:
Creencia en la integridad y caracter en capacidad de líder.
#8 Modelo de Contingencia de Fiedler
Teoría de liderazgo que propone el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control o influencia.
#13 Teoría de liderazgo situacional
Teoría de contingencia de liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores.
#11 Estructura de la tarea
Una de las contingencias de Fiedler, describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales
.
#12 Poder de la posición
Contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario.
#10 Relaciones líder-miembro
Una de las contingencias situacionales de Fiedler, describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por el líder.
#16 Teoria del intercambio líder-miembro (TILM)
Teoría de liderazgo, crea círculos internos y círculos externos, los internos tendran mayores punctuaciones de desempeño,menor rotacion y mayor satisfacción laboral.
#17 Lideres Transaccionales
Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios social.
#18 Lideres Transformacionales
Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados perfectos.
#19 Lider Carismático
Líder entusiasta y seguro de si mismo, cuya responsabilidad y acciones influyen para que las personas se comporten de sierta manera.
#20 Liderazgo Visionario
Habilidad para crear y articular una visión realista, creible y atractiva del futuro que mejora la situacion actual
#15Teoría del camino hacia la meta
Teoría del liderazgo que plantea que el trabajo de un líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurar que sus metas sean compatibles con los objetivos o la organización
