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Mudanças organizacionais na pós-modernidade (Mudança (Estratégias focam…
Mudanças organizacionais na pós-modernidade
Mudança
Estratégias focam mundo global
Culturas e economias são diferentes
Ciência e tecnologia de domínio público
Conhecimento é fugaz e rapidamente obsoleto
Real e imaginário se fundem
Departamentos acabam se fundindo e caminhando juntos
Emergência dos serviços
Novas formas de trabalho autônomo
Flexibilidade
no ambiente competitivo
intermediários parceiros
todo mundo pode ser concorrente
regulamentação estimula responsabilidade social
no arranjo, nas interdependências e parcerias
conexões podem criar visibilidade e vantagem competitiva
nas estruturas organizacionais
horizontalização do poder de decisão e preparação as equipes. Confiança em vez de controle
na definição dos espaços comerciais
Entender qual a melhor estratégia para onde se deseja estar
nas negociações
abertura para aceitar maior ambiguidade nas relações
Perfil empreendedor
Iniciativa
Capaz de organizar mecanismos sociais e econômicos para transformar recursos e situações em proveito prático
Aceitação do risco e do fracasso
Empreendedorismo
cria mais riqueza
gera algo novo com valor
explora a força da inovação
inovação ou auto-emprego
Estudos em empreendedorismo
começaram em 1919
entre 1930 e 1970 um apontou pequenos negócios se desenvolvendo nos nichos em que as economias de escala não atuavam
1997
Babson College e London Business School
Pesquisa do GEM (Global Enterpeneurship Monitor)
modelo baseado em pesquisas causais
Motivações para empreender
identificação de oportunidades de negócio
necessidade de geração de alternativas de trabalho