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DIRECCIÓN (PRINCIPIOS (De la armonía del objetivo o coordinación de…
DIRECCIÓN
PRINCIPIOS
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Impersionalidad de Mando
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados
Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusos de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral
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De la vía jerárquica
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo
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ETAPAS
Toma de Decisiones
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En efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización
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Integración
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes
Comprende recursos materiales así como humanos; estos últimos son los más importantes para la ejecución
el factor humano es el aspecto más importante para cualquier empresa, ya que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento de los demás recursos
Mediante la integración, la empresa obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de las actividades de la misma
Motivación
En su acepción más sencilla, motivar significa “mover, conducir, impulsar a la acción
La motivación es la labor importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados
Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias
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Ambas teorías han sido de gran trascendencia en la explicación de la conducta organizacional, ya que a través de ellas se describe la razón por la cual los empleados son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta
Comunicación
La comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social
Cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los objetivos
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Autoridad
La autoridad es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones de quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo (Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer )
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CONCEPTOS
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión
IMPORTANCIA
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*A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
*La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.