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Líderes como arquitectos de decisión :silhouette: :pencil2: (Otro enfoque:…

- - - - Comprender los errores sistemáticos en la toma de decisiones que pueden ocurrir
        
        Dos modos de procesar información y decisiones
        
        a. Automático, instintivo y emocional. Respuestas intuitivas a los problemas a medida que surgen
        
        b. Lento, lógico y deliberado. Metódico, puede decirnos cuándo nuestra intuición es incorrecta
      - Determinar si los problemas de comportamiento son el corazón de las malas decisiones en cuestión
        
        A veces, se requiere un cambio global para sacudir una organización. Pero en muchos casos, los problemas complejos de la organización se pueden dividir en piezas más pequeñas y manejables.
        
        Identificar las causas subyacentes específicas
        
        a. Motivación insuficiente #
        
        b. Sesgos cognitivos #
        
        Rediseñar el contexto de toma de decisiones para mitigar los impactos negativos de los sesgos y la motivación inadecuada
        
        Empujar a las personas hacia mejores decisiones sobre pagos de impuestos, tratamientos médicos, salud y bienestar del consumidor y mitigación del cambio climático.
        
        Los gerentes pueden usar la arquitectura de elección y los empujones (Richard Thaler y Cass Sunstein )
        
        Los ajustes en el entorno de elección pueden impulsar grandes mejoras a bajo costo o incluso sin costo alguno.
        
        Probar rigurosamente la solución
        
        Resultado debe ser específico y mensurable
        
        Identificar posibles soluciones y enfocarse en una.