Strategický manažment 21-27
21. Typológia podnikateľských stratégií. Kontigentný prístup. Generický prístup. Základné typy súťažných stratégií.
Kontigentný prístup
Generický prístup
Základné typy súťažných stratégií
čo je to
čo skúma, najdôležitejšia premenná
využitie
čo identifikuje, predpokladá a s čím neráta
matica konkurenčných výhod
kriteriálne vektory
4 situácie
22. Porterové konkurenčné stratégie. Stratégia nákladového vodcovstva. Diferenciačná stratégia. Špecializačná stratégia.
Stratégia nákladového vodcovstva
Diferenciačná stratégia
Porterové konkurenčné stratégie
Špecializačná stratégia
cieľ
analýza prostredia
čo je to?
čo je to?
konkurenčné sily a Porterov model 5 síl (opis týchto síl)
3 prístupy na zostavenie konkurenčnej stratégie
špecializuje sa na, ochrana pred konkurenciou
nevýhody
výhody
čím sa vyznačuje + druhy diferenciácie
výhody
nevýhody
čo je špecializovaný podnik na čo sa orientuje
nevýhody
výhoda
23. Funkčné stratégie. Poslanie funkčných stratégií. Marketingová stratégia
Marketingová stratégia
Funkčné stratégie
úlohy
odlišuje sa od hl. stratégie 3 charakteristikami
čo predstavuje
útvar marketingu jeho úlohou je
cieľ
znaky
obsah a cieľ marketingového manažmentu
marketingová koncepcia
cieľ
2 súbory
24. Výrobná stratégia. Inovačná stratégia.
Výrobná stratégia
Inovačná stratégia
úloha
poslanie
od čoho je závislá
kvalita výroby
systém zabezpečenia kvality
vlastnosti kvality
aké problémy rieši
inovácia
skúsenostná krivka
2 zákl. oblasti
proces inovácie
inovačná orientácia
2 uhly pohľadu na čas
25. Personálna stratégia. Finančná stratégia
Personálna stratégia
Finančná stratégia
motív a motivácia
čo si vyžaduje a načo sa zameriava
dôležitý faktor
čo zahŕňa
personálne práce
personálny plán
čo je to
cieľ
rozdelenie
čím sa zaoberá
vymenovanie činností
potenciály úspechu podniku
fin. situácia podniku
čím je podmienená
vymenovať
26. Enviromentálna stratégia podniku
EMS
zodpovednosť
čo to je?
zásady enviroment. orient. stratégie
plán stratégie
ciele
zákl. enviroment. orient. stratégie
faktory pri hľadaní vhodného spôsobu realizácie stratégie
na čo slúži
prínosy systému
princípy ktoré ma obsahovať
ekologické
racionalizačné
zdravotno-sociálne
ekonomické
špecifické
27.Implementácia stratégie a kontrola. Základné kroky implementácie stratégie. Predmet a ciele implementácie stratégie. Štruktúra implementácie a tvorba organizačnej štruktúry.
Predmet a ciele implementácie stratégie.
Štruktúra implementácie a tvorba organizačnej štruktúry
Základné kroky implementácie stratégie.
Implementácia stratégie a kontrola.
čo je to implementácia
3 fázy uskutočnenia
tvorba programov
tvorba rozpočtov
tvorba procedúr
vrcholový cieľ
systémové ciele
vykonávacie ciele
dosiahnutie pozitívneho postoja u pracovníkov
časti implementácie
realizátori stratégie
príčiny neúspechu
4 plánovacie štýly
4 typy procesov implementácie
zosúladenie OŠ so stratégiou
prístupy k OŠ