Strategický manažment 21-27

21. Typológia podnikateľských stratégií. Kontigentný prístup. Generický prístup. Základné typy súťažných stratégií.

Kontigentný prístup

Generický prístup

Základné typy súťažných stratégií

čo je to

čo skúma, najdôležitejšia premenná

využitie

čo identifikuje, predpokladá a s čím neráta

matica konkurenčných výhod

kriteriálne vektory

4 situácie

22. Porterové konkurenčné stratégie. Stratégia nákladového vodcovstva. Diferenciačná stratégia. Špecializačná stratégia.

Stratégia nákladového vodcovstva

Diferenciačná stratégia

Porterové konkurenčné stratégie

Špecializačná stratégia

cieľ

analýza prostredia

čo je to?

čo je to?

konkurenčné sily a Porterov model 5 síl (opis týchto síl)

3 prístupy na zostavenie konkurenčnej stratégie

špecializuje sa na, ochrana pred konkurenciou

nevýhody

výhody

čím sa vyznačuje + druhy diferenciácie

výhody

nevýhody

čo je špecializovaný podnik na čo sa orientuje

nevýhody

výhoda

23. Funkčné stratégie. Poslanie funkčných stratégií. Marketingová stratégia

Marketingová stratégia

Funkčné stratégie

úlohy

odlišuje sa od hl. stratégie 3 charakteristikami

čo predstavuje

útvar marketingu jeho úlohou je

cieľ

znaky

obsah a cieľ marketingového manažmentu

marketingová koncepcia

cieľ

2 súbory

24. Výrobná stratégia. Inovačná stratégia.

Výrobná stratégia

Inovačná stratégia

úloha

poslanie

od čoho je závislá

kvalita výroby

systém zabezpečenia kvality

vlastnosti kvality

aké problémy rieši

inovácia

skúsenostná krivka

2 zákl. oblasti

proces inovácie

inovačná orientácia

2 uhly pohľadu na čas

25. Personálna stratégia. Finančná stratégia

Personálna stratégia

Finančná stratégia

motív a motivácia

čo si vyžaduje a načo sa zameriava

dôležitý faktor

čo zahŕňa

personálne práce

personálny plán

čo je to

cieľ

rozdelenie

čím sa zaoberá

vymenovanie činností

potenciály úspechu podniku

fin. situácia podniku

čím je podmienená

vymenovať

26. Enviromentálna stratégia podniku

EMS

zodpovednosť

čo to je?

zásady enviroment. orient. stratégie

plán stratégie

ciele

zákl. enviroment. orient. stratégie

faktory pri hľadaní vhodného spôsobu realizácie stratégie

na čo slúži

prínosy systému

princípy ktoré ma obsahovať

ekologické

racionalizačné

zdravotno-sociálne

ekonomické

špecifické

27.Implementácia stratégie a kontrola. Základné kroky implementácie stratégie. Predmet a ciele implementácie stratégie. Štruktúra implementácie a tvorba organizačnej štruktúry.

Predmet a ciele implementácie stratégie.

Štruktúra implementácie a tvorba organizačnej štruktúry

Základné kroky implementácie stratégie.

Implementácia stratégie a kontrola.

čo je to implementácia

3 fázy uskutočnenia

tvorba programov

tvorba rozpočtov

tvorba procedúr

vrcholový cieľ

systémové ciele

vykonávacie ciele

dosiahnutie pozitívneho postoja u pracovníkov

časti implementácie

realizátori stratégie

príčiny neúspechu

4 plánovacie štýly

4 typy procesov implementácie

zosúladenie OŠ so stratégiou

prístupy k OŠ