Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategický manažment 21-27 (26. Enviromentálna stratégia podniku (ciele…
Strategický manažment 21-27
21. Typológia podnikateľských stratégií. Kontigentný prístup. Generický prístup. Základné typy súťažných stratégií.
Kontigentný prístup
čo je to
čo skúma, najdôležitejšia premenná
využitie
Generický prístup
čo identifikuje, predpokladá a s čím neráta
Základné typy súťažných stratégií
matica konkurenčných výhod
kriteriálne vektory
4 situácie
22. Porterové konkurenčné stratégie. Stratégia nákladového vodcovstva. Diferenciačná stratégia. Špecializačná stratégia.
Stratégia nákladového vodcovstva
cieľ
špecializuje sa na, ochrana pred konkurenciou
nevýhody
výhody
Diferenciačná stratégia
čo je to?
čím sa vyznačuje + druhy diferenciácie
výhody
nevýhody
Porterové konkurenčné stratégie
analýza prostredia
konkurenčné sily a Porterov model 5 síl (opis týchto síl)
3 prístupy na zostavenie konkurenčnej stratégie
Špecializačná stratégia
čo je to?
čo je špecializovaný podnik na čo sa orientuje
nevýhody
výhoda
23. Funkčné stratégie. Poslanie funkčných stratégií. Marketingová stratégia
Marketingová stratégia
útvar marketingu jeho úlohou je
cieľ
znaky
obsah a cieľ marketingového manažmentu
marketingová koncepcia
cieľ
2 súbory
Funkčné stratégie
úlohy
odlišuje sa od hl. stratégie 3 charakteristikami
čo predstavuje
24. Výrobná stratégia. Inovačná stratégia.
Výrobná stratégia
úloha
poslanie
od čoho je závislá
kvalita výroby
systém zabezpečenia kvality
vlastnosti kvality
aké problémy rieši
skúsenostná krivka
Inovačná stratégia
inovácia
2 zákl. oblasti
proces inovácie
inovačná orientácia
2 uhly pohľadu na čas
25. Personálna stratégia. Finančná stratégia
Personálna stratégia
motív a motivácia
dôležitý faktor
čo zahŕňa
personálne práce
čím sa zaoberá
vymenovanie činností
personálny plán
čo je to
cieľ
rozdelenie
Finančná stratégia
čo si vyžaduje a načo sa zameriava
potenciály úspechu podniku
vymenovať
fin. situácia podniku
čím je podmienená
26. Enviromentálna stratégia podniku
EMS
na čo slúži
prínosy systému
zodpovednosť
čo to je?
zásady enviroment. orient. stratégie
plán stratégie
princípy ktoré ma obsahovať
ciele
ekologické
racionalizačné
zdravotno-sociálne
ekonomické
špecifické
zákl. enviroment. orient. stratégie
faktory pri hľadaní vhodného spôsobu realizácie stratégie
27.Implementácia stratégie a kontrola. Základné kroky implementácie stratégie. Predmet a ciele implementácie stratégie. Štruktúra implementácie a tvorba organizačnej štruktúry.
Predmet a ciele implementácie stratégie.
vrcholový cieľ
systémové ciele
vykonávacie ciele
dosiahnutie pozitívneho postoja u pracovníkov
Štruktúra implementácie a tvorba organizačnej štruktúry
časti implementácie
realizátori stratégie
príčiny neúspechu
4 plánovacie štýly
4 typy procesov implementácie
zosúladenie OŠ so stratégiou
prístupy k OŠ
Základné kroky implementácie stratégie.
tvorba programov
tvorba rozpočtov
tvorba procedúr
Implementácia stratégie a kontrola.
čo je to implementácia
3 fázy uskutočnenia