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implementando uma ferramenta em uma organização (princípios para…
implementando uma ferramenta em uma organização
princípios para introduzir uma, ferramenta
Avaliação da maturidade da organização
Estimativa de uma razão custo-benefício baseado em um business case concreto.
Identificação dos requisitos internos para acompanhamento (mentoring e coaching) no uso da ferramenta.
Avaliação das necessidades de treinamento, considerando as habilidades de automação de teste da equipe.
Avaliação do fornecedor (incluindo treinamento, suporte e aspectos comerciais)
Uma prova de conceito, utilizando a ferramenta durante a fase de avaliação
Avaliação frente a requisitos claros e os critérios objetivos.
objetivos do projeto piloto
Ver como a ferramenta poderá se adequar aos processos e práticas e como necessitariam mudar.
Decidir as formas e padrões de uso, gerenciamento, arquivamento e manutenção da ferramenta e artefatos de testes
Aprender mais detalhes sobre a ferramenta.
Estimar se os benefícios serão atingidos a um custo razoável.
fatores de sucesso
Implementar a ferramenta ao restante da organização incrementalmente.
Adaptar e aprimorar o processo para combinar com o uso da ferramenta.
Definir diretrizes de utilização.
Implementar um modo de aprender lições com o uso da ferramenta.
Fornecer suporte ao time de teste para uma determinada ferramenta.
Monitorar o uso e os benefícios da ferramenta.