Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Arbetsmätning (ARBETSSTUDIER (Elementartidsstudier (MTM) (Hastighets…

- - - - .
        
        Här ser man att tiden montören har lagt väldigt mycket tid på planeringen, det är orimligt. Det är ett sätt att BUSTA folk, här har han stått vid datorn och lekt att han "planerar" för att vila sig.
    - - Statistisk metod
      - Studie kan utföras på två sätt
        
        Slumpmässig tidsintervall
        (på utvalda objekt i bestämd ordning ELLER på alla objekt i studien)
        
        Konstant tidsintervall
        (Slumpmässig objekt)
        
        Bra om den som utför studien ska ha möjlighet att planera annat arbete mellan observationerna.
      - Nödvändigt för att mäta fördelningstider (D.v.s aktiviteter som inte tillhör arbetscykeln)
      - Kan göras på maskiner, operatörer, buffertar, etc...
    - - \[N= \frac{z^2*p*(1-p)}{e^2}\]
        
        N = Minsta antal stickprov som behöver göras
        
        p = sannolikheten att en aktivitet inträffar under observationen
        
        e = Acceptabla felgränsen!
        
        z = Standard avvikelse
        Beror av valt konfidenstal:
        
        95% konfidens :arrow_right: z = 1.96
        
        99% konfidens :arrow_right: z = 2,567
      - Relativ fel
        
        Det är förhållande mellan tiden som det tar för ett visst arbete i förhållande till avvikelsen i studien. Om skruvning tar 45 % av total tid och vi har en variation på +- 3% (e-värdet) så är reltiva fel värdet = 3/45
        
        Man har en viss gräns på ett tillåtet Relativ fel. Den ska vara 10% eller mindre! Det är tumregel
      - Det är viktigt att utföra en "förstudie" för att se vilka aktiviteter som är intressanta och dela in dessa i mindre grupper. Den minsta aktiviteten eller aktivitetsgruppen som man fortfarande anser vara värd att ta med i studien kommer att avgöra hur många observationer som ska göras. Det är alltså hur stor del av den totala arbetstiden som den gruppen tar upp då.
  - - - Det är framförallt tre variabler som bestämmer tiden för en element:
        
        Distans
        
        Motstånd/vikt
        
        Precision
    - - 1.Ta fram standard
        
        Kan användas innan produktionen finns i verkligheten
        
        2.Avgöra rättvis arbetsbelastning
        3.Metodanalys för förbättringsarbete
    - - MTM-Sam
        (Sekvensbaserad aktivitetes- och metodanalys
        
        Används i Sverige, är grövre men mycket fortare än MTM-1. Här analyserar man sekvenser! Exempel: Rörelse att ta + rörelse att lägga
        
        ENHET = factor
        
        EXEMPEL: Här rör sig peter 2 steg, plockar upp en krita, rör sig mot tavlan i 3 steg (samtidigt lyfter han upp armen men den räknas inte då han gör det samtidigt som han går mot tavlan) skriver en bokstav på tavlan och vänder sig om för att ta 3 steg igen och lägga ifrån kritan. Nedan beräknas tiden för sekvensen.
        2S + GS10 + 3S + PD45 + NA + 3S + PD10
        2X3 + 2 + 3X3 + 4 + 5 + 3X3 + 2 = 37 faktorer = 6.6 sekunder. Detta är teoretiska värdet!
        Det verkliga värdet beräknade vi till 7.9 sekunder. Men det finns många felkällor.
        
        \[Prestationsfaktor= \frac{6.6}{7.9} = 84 procent\]
        Här är inte prestaionen helt hundra men det kan ju bero på att saker går fel, typ man halkar eller något :)
      - MTM-1
        
        Ganska detaljerad men tar otroligt lång tid att göra och svår att lära sig!
        
        ENHET:
        \[TMU = \frac{1}{100000}Timmar\]
        
        GRUNDRÖRELSEN:
        Reach --Grasp --Move --Position --Release
- - - - Prestation = Liten potential jämfört med en normalnivå. De flesta jobbar på en normalnivå (som defineras av MTM systemet).
        PÅVERKAR INTE PRODUKTIVITEN SOM DE ANDRA TVÅ PUNKTERNA!
        
        Psykologi = Är man motiverad att jobba?
        
        Fysiska förmåga = alla har inte samma fysiska förutsättningar
        
        Miljöfaktorer = är det väldigt varmt eller kallt? Det påverkar hastigheten. Är det stora krav på precision?
      - Utnyttjandegrad = Hur stor tid av arbetstimmarna som verkligen går till jobbet, d.v.s värdesätts.
        
        Störningar = det som är slumpmässigt som alltid inträffar men vi vet inte när det kommer att göra det.
        
        Väntan det som har designat in i systemt som man förväntar ska uppkomma
        
        Personligtid = man kan aldrig förutsätta att människa jobbar 100% av tiden. Toabesök och vattenpaus är normalt. Brukar vara 9% av arbetstiden.
      - Metod = metodförbättring, att helt enkelt optimera arbetsuppgiften.
        Metodfaktorn är den som brukar påverka resultatet mest.