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Cinepolis India (INDIA (2006 Miguel Mier (COO) Stanford, Milan y Deepak,…
Cinepolis India
INDIA
2006 Miguel Mier (COO)
Stanford
Milan y Deepak
Proyecto de Inversión
Consejo Aprueba Incrusión y Validación
1002 salas & $557 mmd Ingresos oper
v.s:
588 salas & $404 mdd ingresos oper
Finanzas Conservadoras
Crecimiento Orgánico
0 Deuda
Reinvierten 90% de utilidades
Qué hacemos con estos recursos Excedentes?
Core Biz / Core Mkt
Other biz / Core Mkt
Core Biz / Other Mkt
4 EJES
Consolidar el mercado MX
Institucionalización
Diversificar a otras industrias
Internacionalización
Se decide invertir en Centro América
Cercanía
Baja Saturación
1993
CSG - TLC
Desregula la industria cinematográfica del pais
Precio boleto libre
Contratación de personla por Hr
Mercado atractivo
Inversión EEUU
Multiplex: 6 o + salas
Org Rmez se tienen que reinventar para competir
Cinepolis en 1994
Auge inmobiliario a favor
Un millón de visistas en 1995
Mejora XP 1997
Salas tipo estadio (desnivel)
Pantallas de 260m2
2001
Crisis retira EEUU de Mx
Inicia Saturación Mercado MX
Salas 10% v.s. Asistencia 7%
Orígenes en 1957
Morelia
Enrique Rmz Miguel
70-80's precio boleto -> canasta básica
Salas en malas condiciones
Principio de los 90's
La mayoría (- Rmz y Gob) de exhibidores en quiebra
De 2500 a 1500 salas
1999 Exhibidor Internacional del Año