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どうすればプロジェクトが成功するか (コミュニケーション (ただ仲良い関係構築は違うよね (:question:ただの仲のいい関係とうまくいくチーム…
どうすればプロジェクトが成功するか
コミュニケーション
普段(仕事以外でも)コミュニケーションが大事
:question:なぜ大事?
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発言しやすい
嫌っているとわかっている人に積極的に話しかけたくない
マストではない
なぜ?
なくても仕事は回るから
重要度は高くない
どういう風土?
お金を稼ぐためのだけの人もいる
メンバーによる
チームの成熟度にもよる
信頼、安心
質問しやすくて、相談しやすい
技術的に助け合うために必要
設計など上流からやることが多いのでコミュニケーションが必須
そのために話しやすい雰囲気を作っておくのが大事と思う
社内のシステムを作っているから
ユーザも社内にいる
ヒアリングが重要
:question:どんなコミュニケーション?
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例えば
飲み会
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ランチ
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Good&New
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あいさつをする
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給湯室
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たばこ
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チャット
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ある程度コミュニケーション取れている人じゃないと言うこと言えない
:question:なぜ言えないのか?
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ある程度とは?
2人でランチいける
お腹痛いが言える
冗談言える仲
ただ仲良い関係構築は違うよね
:question:ただの仲のいい関係とうまくいくチームの違いは?
目的がはっきりしていればうまくいく
目的をうまく伝えることができる人がまとめていた
うまくいった時のメンバー数
6〜7人
少人数の方がよい
なぜ?
コミュニケーションコストが低い
意思の伝達がしやすい
コミュニケーションが取りにくい人
温度感がわからない人
お互いを知らなくて牽制し合っていた
顔を赤くして怒る人
いい関係のチームの方が成功する確率は高そう
:smiley:親しき中にも礼儀あり
疑問に思っている部分などを口に出して言える雰囲気を構築できているかどうかが重要
:question:どうすれば言える雰囲気になるか?
話しかけられた側のアクション
:smile:話しかけたら目をみるようにする
常に100を返すように心がけている
結構負担
話してもいいよアクションをする
イヤホンを外す
のびをする
話しかける側のアクション
チャットで概要を伝える
なる早の場合は?
なる早の旨を伝える
コミュニケーション一択
:question:つまり?
人間関係は、仕事として割り切るときも必要
なぜ割り切るか
感情面に入るとパワーとつかってしまうから
相手の感情を一旦置いといて機械的に作業を進める
相手の感情に合わせると疲れる
どこを割り切るか
相手の感情は我慢する
淡々と作業する
自分の感情は出さない
割り切れない人もいる
その場合は自分が抜ける
やりずらい人をマネジメントするためのスキルも場合によっては必要
:question:やりづらいと思うところは?
話し合える雰囲気が大事
:question:どうすれば話し合える雰囲気になるか?
提案
アウトプットの共有をする
困っていること
今やっていること
経験が浅いメンバーがきた時こそ情報の共有(目的や指摘など)に時間を取るべき
:question:目的は?
伝えたいことは口頭だけでなく絵などを交えると伝わりやすい
:question:目的は?
:smiley:認識の齟齬を無くす
良くないこと
コミュニケーション不足
:question:なぜ不足だと良くない?
良いものを作ることができなくなる
:question:なぜ良いものが作れない?
嫌いな人の意見を潰したくなる。
:question:なぜ?
:question:潰すとどうなる?
課題
職種間のコミュニケーションが必要
スケジュール&タスク管理
プロジェクトに必要な時間を確保する :
:question:必要な時間はどうやって算出するか?
全体のタスクの見える化
進捗管理(余裕があるかどうかの把握)
メンバーごとのタスク管理が大事
役割分担が重要で、それをメンバーが管理できる状態になっていることが重要
どの単位で役割分担する?
どうやってメンバー管理する?
モチベーション
メンバー内でメリットを意識した上で開発を始めるのがいいよね
:question:なぜ?
:smiley:本当のゴールを意識することができる
:smiley:作るモチベーションになる
開発の前に必要性のプレゼンをするのがいいと思う
:question:なぜ?
:smiley:作るものに対してのモチベーションを上げるため
ゴールの共有が重要
:question:ゴールとは?
:question:目的は?
プロジェクトの成功とは?
問題の解決
モチベーション
スケジュール&タスク管理
コミュニケーション
メモ:疑問点を明確にし、どんなアクションをとればよいか話し合う
会話を積極的に行う