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Q3 (Span (Criterios definidos para definir Span (Define proyectos (No solo…
Q3
Span
Criterios definidos para definir Span
Define proyectos
No solo definir un solo tipo de limites
Importante que se particione el span para tener chunks más manejables
Herramientas que definen el span
Usar herrmientas dictan como debe ser el CMD
Siguiendo al líder
Entender e riegos que el sponsor tolera
Documentación
Explica
limites
Excepciones a esos limites
Especifica cuales grupos van trackeados con cada objeto que definio en el alcance
No necesariamente se trakean todo los documentos de información de TI por costo altos
Se busca establecer limites de lo que se va trakear o no
Politicas de como manejar los items de configuración con el span
Granuralidad
Determina que se conocer
cada item de configuración
relación
Terminar que se va trakear de cada CI
Criterio para definir la granuralidad
Tenga lo esencial
Tiene información que se tiene saber por cada item de configuración
Entienda la fuente
Identifique las fuentes que desee trakear
Conozca las necesidades
Identifique la información importante para los involucrados
Balance entre el conocimiento con el esfuerzo
Identifique importante para el involucrado y la importancia que se maneja a cualquier costo
Evite pesos muertos
Toda información que no porta valor al CMD evitela
Documentación
Object-Oriented diagram
Alcance
Contenido potencias del CMD
Categorías de objetos
Tipos de relaciones que puede tener entre categorias
Criterios para terminar el alcance
Inicio Simple
Facil de aprender y facil de mantener
delimitar geográficamente el alcance
Aplique el dicho "Keep it as simple but no simple"
Considere el costo
determine que puede mantener e ignorar
Costo de manejar el item de configuración es mayor es menor que almacernar la información de este
Puntee las victorias
Escoja su alcance que genere confianza en un corto plazo
puede ser medido porque tanta confianza le tiene en la base de datos de configuración
Reduzca el riegos
Mejor alcance reduce los riesgo de error para mejor alcance
Visionar el valor
Ven la importancia de tener la información precisa
Span lentamente
Implemente el alcance de forma gradual
Importe reconocer inicial no va ser su alcance final
Con el proceso de administacion de la configuracion va probando su valor usted va expandiendo su alcance
Documentación
Estructura jerarquica de categorias
Realizado por:
Lenynd Bermúdez
Francisco Salazar