estructura y diseño organizacional
organizar 
distribuir y organizar el trabajo para lograr objetivos
trabajos separados
departamentalizacion por tipos
funcional
por proceso
por productos
por clientes
geografica
cadena de mando
niveles mas altos de autoridad
tienen
conexión con los mas bajos
centralización 
descentralizador
las decisiones solo toman los mandos mayores
los gerentes medios toman decisiones
formalizacion 
los trabajadores se encuentran centralizados en las reglas
factores
estrategia general
tecnologia que usa la organizacion
tamaño de la organizacion
incertidumbre en el entorno
marco de estrategias 
innovación
minimizacion de costos