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評価制度 (評価制度を構築する事での効果 (チーム力を向上させる, 育成の為のポイントをまとめる, マネージャー育成繋げる, リーダー育成に繋げる)…
評価制度
評価制度を構築する事での効果
チーム力を向上させる
育成の為のポイントをまとめる
マネージャー育成繋げる
リーダー育成に繋げる
マーケティング部
能力
賃貸仲介120万
KPIの理解を如何に指導するか
1、反響受け数
〇業務計画表の立て方
〇接客に対する積極性
〇業務過多になっていないか
2、呼び率
〇追客KPIの徹底
パターン別図出しの質
〇レンターズ対応方法確認
3、新規接客
〇SPIN営業法の実践
顧客層毎のニーズを掴めているか
状況質問時の顧客との距離の詰め方
〇初回案内に出れていない。
事前準備不足
提案力不足
物件の知識がない
お客様の希望条件を鵜呑みにしてしまう。
4、初回申込
5、初回再来APO率
ご来店されたお客様との関係を途切させない。
6、再来申込率
7、単価
高額賃貸
集客
調整役
態度
お客様への姿勢
チームとしての有るべき姿
マネージャー・育成担当としての考え方
KPIが進まなかった理由の確認
できない理由でなく・どうしたら出来たのかを伝える
本人の主観や自分視点が入っていないか?
常に顧客視点
チーム全体の成果としての考え方
うまく進まない・最悪のパターンも想定して、他の手を用意
本部
管理業務
管理営業
人を巻き込む