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Diseño organizacional basico ((Producción en masa (Producción en términos…
Diseño organizacional basico
Tramo de control
Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficacia y eficiencia.
Centralización
Grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles mas altos de la organización.
Descentralización
Grado en el que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones son responsables, en términos prácticos de tomarlas.
Empoderamiento de los empleados
Dar a los empleados mas autoridad para tomar decisiones.
Formalización
Nivel de estandarizacion de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados de la misma están determinados por reglas y procedimientos.
Organización mecanicista
Rígido y estrechamente controlado
Cadena de mando clara
Tramos de control limitados
Departamentalización rígida
Centralización
Alta especialización
Alta formalización
Organización orgánica
Diseño organizacional altamente adaptativo y flexible
Libre flujo de información
Tramos de control amplios
Equipos interjerarquicos
Des centralización
Equipos interfuncionales
Baja formalización
Producción en masa
Producción en términos de grandes lotes
producción por proceso
Producción en termino de procesos continuos
Producción por unidades
Producción en términos de unidades o pequeños lotes
Estructura simple
Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios de control
Estructura funcional
Agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura divisional
Conformada por unidades o divisiones independientes o semi autonomas