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Estratégia Empresarial (Tipos de Estratégia (Estratégia Crescimento…
Estratégia Empresarial
Estratégia
Definição
A arte do General
Caminho ou maneira ou ação
Diferenciada
Metas
desafios
melhor posicionamento no ambiente
Ansoff
Munição acaba
Continuar atirando
Para mostrar que não acabou
Finalidade
Quais os caminhos
Qual o destino devo tomar a empresa
Os cursos
Programas de Ação
Alcançar
Objetivos
Desafios
Metas estabelecidas
Empresa
Utilização adequada
Recursos Humanos
Recursos Físicos
Recursos Financeiros
Recursos tecnológicos
Ligação ao ambiente
Externo e não controlável
Operacionalizar estratégia
Maximizar resultados de interação
Von Bullow
Ciência dos movimentos
fora do campo de visão do general
Katz e Kahn
Dispositivos
Técnico-econômico
Transformar insumo
Produto
Serviço
Organizacional
Estruturação interna
Elaboração
Normas
Rotinas
Procedimentos
Políticos
Acionados nas transações
Interno
Externo
Tecnológico
Evolução tecnológica ambiental
Aplicação mais adequada
Operações
Classificação Estratégica
Amplitude
Funcional
Forma de atuação
Área Funcional
Nível tático
Microestratégica
Atuação Operacional
Meta da empresa
Macroestratégia
Ação perante o ambiente
Concentração
Estratégica Pura
Desenvolvimento de uma ação
Área específica
EX: oferecer mais serviços
Conjunta
Combinação estratégica
Fronteira estratégica
Externa
Interna e externa
Interna
Qualidade do resultado
Estratégia
Forte
Grandes mudanças
Fraca
ambiente mais ameno
Recursos aplicados
Estratégias
Recursos
não humanos
Humanos e não humanos
Humanos
Quanto ao enfoque
Estratégia Pessoal
Estratégia empresarial
Tipos de Estratégia
Liquidação do negócio
decidir um único negócio ou serviço
Adotado última instância
Estratégia manutenção
Ambiente predominantemente ameaçador
Recursos humanos
Tecnologia
Disponibilidade financeira
Atitude defensiva
Estratégia de estabilidae
Nicho
Dominar segmento
Especialização
Conquistar ou manter liderança
Desinvestimento
linhas de produtos
desinteressante
Estratégia Crescimento
Estratégia Inovação
Antecipar aos concorrentes
Join Venture
Entrar no mercado
Internacionalização
Fora do país de origem
Expansão da empresa
Redução de custos
Utilizado em recessão
Reduzir custos possíveis
Estratégia de Desenvolvimento
Oportunidade externa
combinação de eixos
Mercadológico
Tecnológico
Desenvolvimento de mercado
Produto ou serviço
Procura maiores vendas
proliferação de produtos
Financeiro
Poucos recursos financeiros
Grandes oportunidades de mercado
leva os produtos ou serviço
Novos mercados
Capacidade
Associa empresas
Com gaps positivos e negativos
Estabilidade
Fusão de empresas
Evolução uniforme
Pontos fortes internos
Sobrevivência
Situação inadequada
Alto índice de pontos fracos e ameaças
Diversificação
Conglomerado
Diversificação de negócios
Concêntrica
Diversificação da linha do produto
Interna
Gerado pelos fatores internos
Menor influência
Fatores externos
Horizontal
Comprar ou associar empresas similares
Mista
Mais de um tipo de diversificação
Vertical
Produz novo produto ou serviço
Ciclo de vida setor\indústria
Crescimento
Maturidade
Introdução
Declínio
Estratégias funcionais
Estratégia Financeira
Obtenção de recursos financeiros
crédito ao consumidor
Desinvestimento
Financiamento
Estratégia Produção
Custos industriais
Engenharia
Processo
Produto
Logística industrial
Marketing
Distribuição dos produtos ou serviços
Eliminar antigos produtos\serviços
Mercado
Embalagem
Seleção e mercado
Propaganda
Pesquisas de mercado
Serviço aos clientes
Canais de distribuição
Desenvolver novos produtos
Estratégia Recursos Humanos
Transferência e processp
Desenvolvimento e treinamento
Quadro Pessoal
Remuneração e benefícios
Formulação estratégica
Ambiente
Constante mutação
Oportunidades e ameaças
Integração entre empresa e ambiente
A empresa
Pontos Fortes
Pontos fracos
Pontos neutros
Recursos
Missão, visão e valores
Keeny
Complexidade das estratégias
Existência objetivos tangíveis
Horizonte de tempo longo
Múltiplos objetivos hierarquizados e diferenciados
Incidência riscos e incertezas
Existência de julgamento de valor
Estratégia Alternativas
Configurações adequados
Correlacionadas entre si
Possíveis de serem operacionalizados
Competitivas
Contínuo processo de múltiplas estágios
estritamento de alternativas
Estabelecer prioridades
Respectivos objetivos e desafios
Escolha da estratégia
Efeito sinérgico
Melhores resultados
Implementar
Serviço
Cliente
Produto
Tecnologia
Alteração organizacional
Steiner
Principais determinantes
Costumes
Hábitos
Aspirações executivo-chefe
Maneiras de fazer as coisas
Avaliação
Adequado
ao externo
a visão, missão e valores
Aos aspectos internos
aos projetos
ao grau de risco do executivo
ao horizonte
objetivos alcançados
ao executivo da empresa
Representa melhor interação
Empresa
Ambiente