Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Практика применения теории ограничений в Украине (Проблемы предприятия…
Практика применения теории ограничений в Украине
«Запорожметалл Холдинг»
Компания основана в 2001 году
Сфера деятельности – оптово-розничная торговля прокатом черных металлов.
Холдинг занимал пятое место среди металлотрейдеров по объемам продаж на внутреннем рынке
В 2006 году компания первой в нашей стране освоила производство в промышленных масштабах арматурных и кладочных сеток по технологиям, не имеющим аналогов в Украине.
География бизнеса компании включала крупнейшие промышленные центры Украины (Киев, Харьков, Днепродзержинск, Луганск, Кривой Рог, Львов)
Проблемы предприятия
Постоянная нехватка денежных средств, связана с несвоевременными расчетами клиентов за поставки
Частично – с бессистемным оттоком денежных средств.
Не достаточный уровень товарно-материальных ценностей на складах.
Недобросовестные поставщики
Жалобы клиентов на очереди при отгрузке заказов
Пресинг рынка
Недостаток информации (аналитической управленческой), поддержки по юридическим, финансовым, ИT-вопросам от управляющей компании или их несвоевременное поступление, невозможность оперативно отслеживать финансовые результаты работы
В решении любой проблемы главное – признать, что она существует
Консультации с компанией Apple Consulting-поиск "узких мест"
Поиск корневого конфликта, выявление всех Нежелательных явлений
Строим «лес»
В результате напряженной групповой работы получилось идентифицировать около 80% проблем.
Построение деревьев Существующей и Будущей возможностей
Группа стратегического управления разработала и с успехом «продала» идею собственникам компании
систему мотивации ключевых сотрудников
комплексный стратегический план действий ЗМХ на три года
расчеты объемов необходимого финансирования – для ЗМХ и других направлений бизнеса собственников
правила перераспределения прибыли для финансирования других направлений бизнеса
показатели по прибыли для каждого из направлений бизнеса – для понимания источников поступления средств, необходимых для финансирования и рефинансирования отдельных Проектов
Была разработана система коммуникации с собственниками,
Результаты проведенной работы
Команде топ-менеджеров ООО «Запорожметалл Холдинг» удалось сплотить команду и сформировать единое понимание сложившейся в компании ситуации и единое видение целей
Команда приняла стратегический план деятельности компании
В 2007 году товарооборот предприятия составил 431 млн. грн., а по данным за третий квартал 2008 года – 577 млн. грн
Разработали новые решения в области управления предприятием
Удалось полностью снять напряженность, между владельцами холдинга и менеджментом в отношении распределения финансов
Запас прочности
