Motivation, psykosocial miljö, och normstyrning
REPETITION: Förlustberäkning/förlustanalys
Cykeltid (Tc) (Kom ihåg att detta är per station och inte per person)
Balnseringstid
Teknisk fördelningstid
Balanseringsförlust (B)
Nettomonteringstid (Z)
Hanteringstid
Personlig fördelningstid: Gubben som är på toa kostar också pengar. I exemplet han har online har han räknat bort den förlusten. Tänk på att göra det till uppgiften.
Allmänt
Variabler som påverkar arbetsutformning
Arbetsmotivation
Prestation
Närvaro
Personalomsättning
Arbetstillfresställelse
Effektivitetspåverkande faktorer
Teknisk styrning
Yttre belöningar
Ledarskap
arbetsinnehållet
Sociala normer
Aktivering av motivation
leder till
Kvalitet i prestationen
Kritik av arbetsledningen
Hög närvaro
Många nya ideer
Inspirerar andra
Maslow Definition av motivationsaktivering
- Endast icke uppfyllda behov motiverar
- Dessa grupper har ett inbördes förhållande
- Behoven kan organisera i olika grupper
Drivkrafter
Delas in i
Yttre motivationsfaktorer:
- Målstyrning, deadlines
- Beting, ackord
- Tvång
Inre motivationsfaktorer:
Arbetsupplägget ger individerna möjlighet att:
- Fina arbetsuppgifterna och arbetsförhållandena stimulerande och belönande
- Känna lojalitet med företaget till följd av befogenheter och ansvarsfyllda uppgifter #
Psykosociala arbetsmiljön
- Är de anställdas upplevda arbetsmiljö, d.v.s ens egna upplevelse av den miljön de befinner sig i.
(utgör resultatet av organisationsformen, samarbetsformerna, arbetets art och individens egen personlighet)
Den beskriver alltså samspelet mellan individ och omgivning
Fem faktorer som förklarar upplevelsen av psykosocial miljö.
Alla dessa är väldigt sammanhängande
Arbetsinnehåll
Arbetskamrater
Arbetsledare
Arbetsbelastning
Arbetsegenskapsmodellen POTENTIELL TENTA FRÅGA ‼💥
Beskriver vad som påverkar den inre arbetsmotivationen.
Inre arbetsmotivationen påverkar effektviteten. Men på vilket sätt? Kvalitet kan indirekt påverkar på kvantitet.
Styrkan hos den intre arbetsmotivationen påverkar på så sätt att:
Kvalitet nås men inte kvantiett
Finns för lite arbetsegenskaper
Norm/anspråksförskjutningar
Produktuvitet och tillfredställelse
Varierar väldigt mycket och det finns oftast inte något tydligt mönster. Dock kan det noteras att i fabriker så bryr oftast inte sig arbetsgivare hur mycket någon trivs och det är därför vi får en så stor variation PÅ SAMMA arbetsplats trots att produktivteten är lika.
Hur ser sambandet ut mellan arbetstillfredställese och produktivitet: Genom att ge människor rätt förutsättnignar så att de kan jobba bra så ökar produktivitet som i sin tur leder genom små processer till ökad arbetstillfredställese. ‼ ❌ 💥
TENTA FRÅGA
.
ARBETSTILLFREDSTÄLLELSE
KÖN
ÅLDER
- Man har hunnit positionera sig till mer tillfredsanställande positioner inom företaget.
- Anspråk, mer realistika anspråk när man blir äldre
PERSONLIGHET
Vad har högst förklaringsvärde? Påverkas av hur ofta man tänker på att byta jobb vilket har en relation till arbetstillfredsställelse.
Andra arbetsattityder
Job involvement I vilken grad en individ psykologiskt identifierar sig med sitt arbete. Professionellt utbildade ser mer till sin uppgift tex advokater, läkare, psykologer….. kanske vissa ingenjörer……än till var de arbetar. Lojaliteten blir mer mot kunden och sin legitimationen än mot arbetsgivaren.
Organizational Commitment Identifikation med och engagemang i en viss organisation
- Beredskap för att anstränga sig för organisationen
- Acceptans av mål och värderingar
- Önskan att stanna i organisationen
Jämför med en sociologisk modell (Incitament, drivkraft)
Allting kan vara både positvit och negativt förutom tvång, det är bara negativt.
Melow menar att det som påverkar människor är följande:
RÖD = FÖRENKLAD BILD HIHI
.
.