Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CC - รับคน (วิธีการ (ทัศนคติ (สัมภาษณ์ ปากเปล่า / peer review), ทักษะ…
CC - รับคน
-
Ideate
Current Cndition
-
INTER
MM : ตูน / ไทน์ / XX
ED : สอง / เดียว
Status > TC ไม่ได้จับทีมผลิตแน่น > มีความเสี่ยงเยอะเพราะ course ใหม่เยอะ ความแตกต่างทางภาษาไม่แน่ใจว่าจะ integrate งานเข้ากับส่วนอื่นได้ยากหรือไม่ // คนในทีมทำงานโอเค
Primary
MM : ตี้ / นนท์
ED : พีช
Status > Unlikely TC objection, คาดว่าสามารถดึงมาได้, คนในทีมไม่แข็ง ,(อาจติดความสนิทกันที่ทำให้ไม่อยากมาได้), ความสามารถคนในทีม ต่ำกว่าทีมอื่น
Bio
MM : ภูมิ / กวาง / เบนซ์
ED : เจน / มง
Status > ล่าสุด ได้ภูมิ ออกมาช่วง พ.ค. TC ไม่ติดขัด >> คนที่เหลือคาดว่า TC ยังหวงอยู่ รอคามชัดเจน
Math
MM : โน๊ต / ติ๊ก / เบา / รี่
ED : เตย / (ปุ๋ย)
Status > P'tap ต้องการความชัดเจนของผลลัพธ์ เห็นความเป็ฯงานชัดเจน, SM ลดอำนาจลง คนในทีมอยากมาบางส่วน
Chem
MM : บอล / เกมส์
ED : เบญ
Status > pken เน้นความไม่ผิดพลาดของงาน ใครก็ได้แต่งานดีก็โอเค คาดว่าสามารถดึงมาได้ไม่อยาก
possible outcome
[ideal] ความเป็นไปได้ที่จะดึงคนออกมาได้ทั้งหมด
- ถ้าดึงคนออกมาได้ทั้งหมด > คาดว่าทีมน่าจะรอบรับกับคนใหม่จำนวน 21 คนไม่ไหว (หรืออาจจะไหวถ้ามีการจัด training ใหญเหมือนตอนทำ townhall เพื่อละลายพฤติกรรม)
- ถ้าไม่มี resistance เลยควรดึงทีมไหนออกมาก่อน ? concept ควรดึงออกมาเป็น line ผลิตหรือ ดึงคนหลากหลายจากทุกๆline ? >
[ถ้าไม่ดึทีเดียวหมด] คิดว่าควนดึงออกมาเป็น line ผลิตจะ manage ได้ง่ายกว่าในด้าน load งาน (การ transition จะง่ายกว่า) / แนวคิดที่ 2 คือ ดึงคนหลากหลาย โดยอิงจาก กำลังพลที่ต้องการมาเติมตาม function อาจมีการคัดเลือกโดยการสอบ > ก็อาจจะ work ได้เพราะได้คนที่เข้ามาเติม func ที่ต้องการ แต่จะ manage งานยากขึ้น เพราะมีงานคาบเกี่ยวค่อนข้างเยอะ และอาจะเกิดความไม่เข้าใจตามมาได้
- concept ของวิธีการดึง :red_flag:: Functional Base > ทีมเราประเมินกำลังการผลิตใน CC เอง เพื่อหาว่า function ไหนยังต้องการคนเพิ่ม และselect คนที่จะดึงมาโดยใช้การสอบทั้งทักษะ และทัศนคติ เพี่อวัดผลในการคัดคนเข้า //
[ แนวคิดเป็นการคัดคนที่มีศักยภาพเข้ามา และคนที่ยังไม่ผ่านก็ปล่อยไว้ที่เดิม มีข้อดีคือได้คน ทีมCC เกิดแน่นนอน แต่ข้อเสียคือ คนที่ไม่ผ่านจะเสียกำลังใจ lineผลิตอาจได้รับผลกระทบ งานในlineอาจจะด้อยลง - ต้องให้ทีม CC support งานมากขึ้น ซึ่งอาจทำให้ทีมที่ย้ายมาเหนื่อยมากขึ้นกว่าเดิม]
- อีกส่วนคือ ความสมัครใจ > ไม่ต้องคัดเลือก ใครอยากทำ function ไหนก็สมัครเข้ามาได้เลย(กำหนดจำนวนไว้) ถ้ามีพื้นที่รอบรับได้ก็รับ [ข้อดีคือ ได้ใจคนมาก่อน แต่เรื่องทักษะ การันตีไม่ได้ , ข้อเสียคือ manage คนยากขึ้น เพราะหลากหลายความต้องการ และถ้าไม่มีการปรัพื้นฐาน จะทำให้ skill level ต่างกนั และวิธีการทำงานต่างกันเกินไป]
- concept ของวิธีการดึง :red_flag:: PL. Base > ดึงจาก line ที่พร้อมย้ายมา ที่พร้อมทั้งทีมและauthority. // ข้อดีคือ ย้ายง่าย, manage งานง่านเพราะดึงมาทั้งก้อน, focus การ developได้ดี เพราะคนคุ้นเคยกันอยู่แล้ว ในlineตัวเอง ข้อเสียคือ จำกัดการรับงานในวงที่แคบกว่า หมายถึงรับได้ไม่ทุก section, นิสัยเดิมๆ ที่เคยมีในline อาจจะติดมา เสี่ยงที่จะมีความคิดทัศนคติที่ไม่ดี และบั่นทอนทีมได้ถ้าไม่ระวังให้ดี
- Concept การดึงเพื่อก้ปัญหา :red_flag: : เพื่อแก้ปัญหาที่อาจมีภายในทีมใดๆ เราจะดึงคนบางส่วนออกมาให้ไม่ต้องทำงานร่วมกันใกล้ชิดกัน จะช่วยลด friction ในไลน์ผลิตได้ [benefit ในเชิง production น้อยกว่า และ dependency สูง]
[กรณีดึงได้บางทีม]
- likely scenario = primary[all], Inter[riskyแ่ตได้], Chem[50/50 ดูท่าทีTC], Math [ดูท่าทีTC-อาจต้องทยอย], Bio* [มาได้1 แน่นอน>แต่ถ้าคนนี้มาแล้วไม่ prove -> วิเวียนน่าจะไม่ปล่อยอีกเลย]
- opt1 > ดึงทีมที่ดึงง่ายมาก่อน [phasing] และ ที่เหลือเอามา pilot อย่างละคน ข้อดีคือ resistance ต่ำ,จัดการคอ่นข้างง่าย เพราะไม่ต้อง deal กัน auth.เสียแรงเปล่า // ข้อเสีย impact ต่ำกว่า, ยังต้อง prove ระบบหน้าที่งาน เพื่อให้ทีมใหญ่ไว้วางใจ [Inter/primary +1math+ chem + hold-bioไว้]
- opt2 >
[worse case]
- ถ้า authority. ไม่ prove หรือ ทีมเราเองไม่perform จริง และระบบงานไม่รองรับให้พร้อมจริงๆ > จะไม่สามารถดึงอะไรมาได้เลย
- Critical point จริงๆคือ >
- การทำให้ระบบงานสมบูรณ์
- การเรียนรู้งานเป็นระบบ Integrate คนใหม่เข้าทีมได้ง่ายและรวดเร็ว
-
-
Outcome visioning
- เพื่อรองรับการขยายตัวของทีม : สร้างช่องทางการรองรับคน,วิธีการคัดเลือก, ขั้นตอนการ raining เพื่อเข้าทีม
- แผนสำรองสำหรับ worse case ที่ไม่สามารถดึงอะไรมาได้ > แผนการทำให้ทีม CC เป็น Govern body ของ production team ที่เหลือ
- แผนสำรองสำหรับการรับมือ กับการไม่ยินยิมให้ย้ายออก ทั้งกรณี TC/SM และกรณีอื่นๆ > ถ้ามี resistance ในการย้ายคน ต้องมี วิธีการ transitionหลาย phase
Purpose
เพื่อรองรับการขยายตัวของงค์กร ทีมผลิตต้องรองรับการลผลิตได้มากขึ้น และมีคุณภาพงานที่ดีขึ้น รวมถึงมีการบริหารจัดการที่ดี จึงต้องการรวม production team ที่ประกอบด้วย Media และ Editor เข้าด้วยกันทั้งหมด เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ดังกล่าว จึงมีวิธีการและแผนรองรับในการจัดการ transition คนเข้าแผนก CC