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Chefia e Liderança (Liderança pode exercer diferentes tipos de poder…

- - - - Estrutura de iniciação - Capacidade de estruturar o próprio trabalho e o dos subordinados
      - Estrutura de consideração - Refere-se à capacidade de manter relacionamentos de trabalho com confiança mútua, respeito aos sentimento e ideias dos outros
    - - Liderança orientada para a produção - É o comportamento do lider voltado para aspectos práticos das tarefas a serem realizadas. O foco está em fazer com que as pessoas realizem as tarefas, mesmo que não saibam porque
      - Liderança orientada para as pessoas - enfase às relações interpessoais no trabalho, sendo pautadas pelo interesse nos fnucionários e suas necessidades ena aceitação das pessoas e suas diferenças, funcionários devem entender o porque das tarefas
    - - Gestão de equipes (9,9) - Este comportamento é o melhor, pois busca resultados na produção ao mesmo tempo que se preocupa com as pessoas
      - Gerência de organização humana, ou gestão de meio-termo (5,5) - Comportamento equilibrado em busca de uma moral elevada dos colaboradores ao mesmo tempo que se busca um nivel satisfatório de desempenho
      - Gestão clube de campo, ou country (1,9) - Trata-se de um tipo de gerência com grande preocupação com as pessoas, enfocando relacionamentos amigáveis. O foco na produção é pequeno
      - Gestão empobrecida ou enfraquecida (1,1) - Liderança que não se preocupa nem com as pessoas nem com as tarefas, ela busca um nível mínimo de esforço para o desempenho do trabalho esperado com o menor nível de conflitos
      - Obediência-autoridade, autoridade-submissão ou tarefa (9,1) - Lider está mais ligado à produção do que a eventuais preocupações com as pessoas, de modo que o foco está na busca de mínima interferência do elemento humano sobre a produção
  - - - Estilo do líder
        
        Pode ser orientado para o relacionamento ou para as tarefas
      - Grau de controle proporcionado pela situação
        
        Relação lider-liderado
        
        Avaliação se os membros do grupo confiam, acreditam no lider
        
        estrutura da tarefa
        
        maior ou menor formalização das tarefas
        
        a situação pode ou não ser controlada com base nos seguintes pontos
        
        poder de posição
        
        Posição proporciona poder forte ou fraco para intervir sobre os liderados
      - para esta teoria, o desempenho do grupo depende dos seguintes fatores
      - Relação boa ou ruim, focar na tarefa, relação moderada, focar no relacionamento
    - - Para esta teoria, o lider tem dificuldades de pensar de maneira lógica quando está em uma situação de grande estresse
      - estresse é uma desvantagem situacional
      - O desempenho do líder será reflexo da relação entre
        
        Traços do lider (recursos cognitivos)
        
        Inteligência
        
        Melhora o desempenho da equipe quando os trabalhadores necessitam de orientação para uma tarefa e o lider é diretivo
        
        Melhor para o baixo estresse
        
        Experiência
        
        Melhor para o alto estresse
        
        Em situações de baixo estresse o desempenho pode ser inferior, pois o lider pode se sentir desmotivado
        
        Comportamento de liderança diretiva
        
        Aspectos situacionais
        
        Estresse no grupo
        
        Natureza da tarefa
    - - O líder deve esclarecer o caminho ue seus seguidores deverão tomar para que possam atingir determinados objetivos do trabalho. Com isso, pretende-se reduzir obstáculos e bareiras à execução dos objetivos, aumentando a motivação dos funcionários para que eles possam atingi seus próprios objetivos e os objetivos da organização
      - Lider apoiador - é aquele que trata subordinados igualmente, e se preocupa com o seu bem-estar
      - Líder diretivo - É extremamente objetivo, usando a comunicação para dizer exatamente o que pretende. Planos e padrões são os ses objetivos de trabalho e a base de seu comportamento
      - Líder participativo - valoriza e encoraja os subordinados a participarem da tomada de decisões
      - Líder orientado para objetivos ou resultados - É o lider que prepara objetivos desafiadores e que se preocupa com o desempenho atingido, buscando os melhores resultados
    - - A prontidão (maturidade) é baseada em
        
        Desejo dos seguidores cumprirem a tarefa (motivação)
        
        Capacidade de cumprirem a tarefa (capacidade)
      - Niveis de maturidade
        
        Maturidade 1 - pouca capacidade de pouca motivação
        
        Maturidade 2 - baixa capacidade e alta motivação
        
        Maturidade 3 - alta capacidade e baixa motivação
        
        Maturidade 4 - Alta capacidade e alta motivação
        
        Estilo 1 - Narrar / dirigir / Determinar - (alto comportamento de tarefa e baixo de relacionamento), o lider orienta claramente as tarefas a serem realizadas
        
        Estilo 2 - Vender / guiar / persuadir - (alto comportamento de tarefa e alto comportamento de relacionamento), lider dirige as pessoas enquanto apoia seu desenvolvimento, pois possuem baixa capacitação
        
        \estilo 3 - Participar (Baixo comportamento de tarefa e alto de relacionamento) - papel do líder é apoiar as pessoas, enfatizando a criação de motivação
        
        Estilo 4 - Delegar (Baico comportamento de tarefa e de relacionamento) - lliderados executam os planos com maior liberdade e menor controle, possibilitando ao lider a delegação de tarefas
      - O foco esta na prontidão dos funcionários (maturidade) para definir como o líder deverá agir
    - - Teoria contingencial
      - Liderança escolhe o estilo com base nas seguintes forças
        
        Força nos subordinados
        
        Sua personalidade e experiências
        
        Força na situação
        
        Tipo de organização de tarefa
        
        Força no administrador
        
        Sua personalidade e convicções
      - Com base nessas forças, o comportamento do lider poderá ser qualquer um apresentado pelo continuum
      - De um lado, a liderança focada no adm, que usa o poder para liderar
      - A liderança focada nos funcionários, que recebem delegações para trabalhar livremente dentro de limites
    - - Grupo de dentro e grupo de fora
      - Grupo de dentro é escolhido inconscientemente e passam a receber atenção desproporcional, ja o grupo de fora é tratado de forma mais impessoal
      - Grupo de dentro participa mais da gestão e realizam trocas mais intensas com o lider
    - - Principais caracteristicas
        
        Visão do líder e articulação para tornar clara essa visão
        
        Sensibilidade às necessidades dos liderados
        
        Inovador, contra as normas vigentes,é potencializada pelas caracteristicas inatas do individuo
      - Lider é um herói, pessoa diferenciada
    - - Na transformacioina, o lider inspira os seguidores a transcenderem os próprios interesses, causando impacto profundo e extraordinário nos liderados
      - Transformacional é um agente de mudanças e inovações na organização
      - Busca complementar uma visão transacional, na qual o lider realiza transações com os liderados
    - - Fundamentos da liderança
        
        Conduta ética
        
        Confiança, capacidade de se tornar vulnerável aos outros
      - Lideres verdadeiros agem de forma aberta e honesta perante seus liderados, conhecendo a si próprios, o que permite que ajam conforme suas crenças e valores
    - - Lider encontra força da liderança nos próprios liderados
      - Lider trata as pessoas como gostaria de ser tratado
      - Lider deve agir como servo, removendo barreiras em relação aos subordinados
  - - - Lideres mais autoritários no exercicio da liderança voltada para o lide, produz mais resultados, mas a frustração e agressividade dos individuos tende a ser maior
    - - Lideres consideram a opinião e participação dos liderados no processo de liderança. Voltada para liderados e lideres
      - individuos escolhem com quem vão trabalhar
      - Consultivo e participativo
        
        consultivo = líder toma a decisão depois de ouvir os liderados
        
        Participativo = Decisão é feita em conjunto, líder e liderados
    - - Ampla liberdade para o grupo. O lider só age quando solicitado. O foco está nos liderados
      - o grupo escolhe quem vai trablhar com quem
    - - Sistema 2 - Autoritário - Benevolente - Lider autoritário e impositivo, mas que atua de forma menos rígida, concentra o processo de decisão, mas ja há delegação das tarefas mais simples. Comunicações funcionam um pouco melhor, mas ainda são precárias, relações interpessoais são toleradas, mas a organização informal é tida como ameaça. As recompensas salariais começam a aparecer, mas são raras, punições são usadas com menor frequência e gravidade que o sistema 1
      - Sistema 1 - Autoritário-coercitivo - Trata-se de um lider autocratico, muito arbitrário, que organiza e controla tudo. O processo decisório é centralizado e as comunicações são fortemente verticais e descendentes. Relações interpessoais podem gerar desconfiança e a organização informa chega a ser indesejada. Foco do lider esta nas punições e medidas disciplinares, e nao em recompensas, que são raras
      - Sistema 3 - Consultivo - Lider com estilo mais participativo que os anteriores, na tomada de decisão, o lider consulta a opinião de sua equipe e realiza delegação em alguns casos. As comunicações fluem ainda melhor, tanto verticalmente quanto horizontalmente. As pessoas recebem mais confiança e os relacionamento que geram uma organização informa eficaz são estimulados. As punições aos comportamentos errados deixam de ser o foco. É dada grande ênfase às recompensas materiais, havendo também certo nível de recompensas sociais
      - Sistema 4 - Participativo - Liderança mais democrática, enfoca o controle dos resultados, definindo politicas e objetivos e deixando as demais decisões para serem resolvidas de forma descentralizada. Trabalhando de forma mais orgânica, as comunicações são centrais para o sucesso. O trabalho é realizado em equipes e a existência de uma organização informal se torna muito positiva para o bom funcionamento da organização. ênfase nas recompensas sociais, mas também há recompensas materiais com certa frequência. As punições são raras e, para que ocorram, a opinião do grupo é fundamental
  - - - Fatores físicos
      - Habilidades
      - Personalidade
      - Robbins
        
        Conscienciosidade (nivel de confiabilidade nas ações)
        
        Estabilidade emocional
        
        Amabilidade
        
        Abertura para experiências
        
        Extroversão