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RESOLUCIÓ 00912 DE 2009 (Por la cual se expide el Reglamento del Servicio…
RESOLUCIÓ 00912 DE 2009
Por la cual se expide el Reglamento del Servicio de Policía
PLANEACIÓN DEL SERVICIO
Plan de Seguridad Ciudadana
Define acciones para desarticular la delincuencia y contrarrestar los hechos de violencia. Además, permite fortalecer acciones preventivas para garantizar el respeto a la vida, la protección a los derechos humanos, la integridad y la propiedad
Los planes de convivencia y seguridad ciudadana deben contemplar el diseño y ejecución de acciones preventivas y correctivas con autoridades civiles, de policía y ciudadanía en general.
Conformación
Al comité de vigilancia asistirán, de acuerdo al nivel de la unidad, los siguientes:
Comandante y Subcomandante de Estación y Subestación de Policía.
Comandante de Distrito
Comandantes de Comandos de Atención Inmediata, CAI.
Comandante Operativo de Seguridad Ciudadana
Jefe Seccional de Investigación Criminal.
Jefe Seccional de Inteligencia Policial.
Jefe Seccional de Tránsito y Transporte.
Jefe del Centro Investigaciones Criminológicas.
Jefe Policía de Infancia y Adolescencia.
Coordinación Policía Comunitaria
Jefe Policía Ambiental y Ecológica.
Jefe Policía de Turismo
Comandantes de los grupos de operaciones especiales según el caso.
Comandante y subcomandante de la Policía Metropolitana o Departamento de
Policía.
Otros funcionarios policiales que tengan relación con la problemática a tratar.
Jefe Fuerza Disponible.
Implementación y seguimiento de los Planes de Seguridad
La implementación y seguimiento de los Planes corresponde a las autoridades de Policía y se desarrolla de manera conjunta a través de las Secretarías de Gobierno de los departamentos y municipios y demás agencias de seguridad y justicia del Estado que funcionan en cada jurisdicción.
Comité de Vigilancia
Es una reunión operativa policial con participación del personal uniformado en todas las categorías, con el fin de analizar las estadísticas y la problemática delincuencial y contravencional de la semana anterior, para ajustar los planes del servicio de vigilancia urbana y rural
mediante la planeación participativa y orientar los mayores esfuerzos hacia aquellos lugares afectados, con el fin de prevenir y contrarrestar los fenómenos que atenten contra la seguridad ciudadana y el bienestar de la comunidad.
Área de Información Estratégica Policial (AINPO)
Es la dependencia de la Dirección de Seguridad Ciudadana encargada de brindar apoyo integral, sistemático y efectivo a la Dirección General, la consulta de información estratégica, para la toma de decisiones acertadas y oportunas, permitiendo el restablecimiento de situaciones de alteración de la seguridad y convivencia ciudadana en zonas urbanas y rurales, garantizando el seguimiento a los procesos operativos aplicados.
Definción de plan en el marco del Servicio de Policía
Un plan es un conjunto organizado y metódico de actividades previstas para realizar una operación policial o adelantar un procedimiento administrativo.
Se elabora a partir de una decisión o proyecto del mando; en él se asignan responsables, responsabilidades y se movilizan los recursos necesarios
Debe ser escrito, dinámico, puede ser modificado, perfeccionado o actualizado, mediante evaluaciones, análisis y estudios permanentes formulados al nivel adecuado
Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de una situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea la más adecuada para la prestación de un efectivo servicio de Policía.
Aspectos a tener en cuenta en la elaboración de los Planes
de Seguridad Ciudadana
Para su definición es necesario contar con sustentos técnicos que garanticen la objetividad de las decisiones. Existen dos elementos fundamentales de este instrumento
La información objetiva y sistematizada. La información que se requiere para la elaboración de los planes de seguridad debe contemplar datos sobre la delictividad y criminalidad de cada jurisdicción, contemplando de forma periódica análisis regulares y comparativos por tiempos que determinen variaciones y detecten situaciones irregulares.
Los análisis de información. Requieren ser intersectoriales debido a la multicausalidad de la violencia y el delito. La mirada interinstitucional que se adquiere a través de los Consejos de Seguridad es relevante para determinar interpretaciones sobre hechos y formular alternativas conjuntas que prevengan y atiendan manifestaciones de violencia y delincuencia de acuerdo a las características culturales, sociales, políticas y económicas de los territorios afectados.
Conformación
El Centro de Información Estratégica Policial Seccional, CIEPS, estará conformado por:
Funcionario policial encargado de la actualización de la información cartográfica y del reporte de las novedades.
Funcionario policial encargado del SIGEP.
Jefe del CIEPS
Funcionario policial encargado de medios técnicos y tecnológicos.
Centro de Información Estratégica Policial Seccional (CIEPS)
Es la dependencia policial del Subcomando de Policía Metropolitana o Departamento de Policía encargada de alimentar y mantener actualizadas las bases de datos cartográficos y del SIGEP, así como mantener oportunamente informado al mando de la Unidad, sobre las diferentes actividades y novedades de trascendencia que se presenten en la jurisdicción
Los CIEPS junto con los Centros de Investigaciones Criminológicas –CIC–, procesa la información bajo procedimientos de recolección sistematizados para evitar distorsión en los datos y proveer información relevante para la toma de decisiones
Esta información debe ser georreferenciable para establecer dinámicas geográficas de los comportamientos delictivos en las respectivas jurisdicciones municipales y departamentales.
Conformación
El centro automático de despacho estará conformado por:
Radioperadores.
Funcionarios policiales encargados de monitorear las cámaras.
Jefe de turno.
Funcionarios policiales encargados de las redes de apoyo.
Jefe del Centro de Despacho
Funcionarios policiales encargados de la recepción de las llamadas de los ciudadanos.
Alcance de los cieps
Estos centros de información son fundamentales para determinar y orientar los planes de seguridad hacia la prevención y disminución de los delitos que más estén afectando a la población.
El manejo adecuado de la información permite, al Comandante de Policía y a las administraciones territoriales, combatir directamente las causas de los delitos que generan impacto en el desarrollo de la jurisdicción y fomentar la convivencia y la seguridad pacífica entre todos los habitantes.
Memoria local y Topográfica
Es un documento que sirve de insumo para la planeación y organización del servicio de policía.
Contiene información amplia y detallada de todos los aspectos geográficos de la jurisdicción y los políticos, sociales, económicos, delincuenciales y contravencionales de la comunidad que recibe el servicio, al igual que los recursos materiales y el talento humano con que cuenta la Institución para el cumplimiento de la misión. Consultar Manual de Planeación.
Centro Automático de Despacho “CAD”
Es la dependencia policial del Subcomando de Policía Metropolitana o Departamento de Policía, encargado de desarrollar el proceso de atención de los diferentes motivos de policía a través de la recepción de información por las líneas y números de emergencia utilizados por la Policía Nacional, con el fin de brindar una respuesta oportuna y satisfactoria al requerimiento ciudadano
La Estación 100, el Centro Automático de Despacho C.A.D o el 123, son los nombres que de acuerdo a la tecnología implementada, reciben los Centros de Despacho que utiliza la Policía Nacional en la actualidad.
Planeación del Servicio
El Comandante de la unidad policial será el responsable de la planeación y distribución de los servicios, teniendo en cuenta las iniciativas más relevantes para cumplir con el Plan Estratégico
Institucional
la planeación del servicio contempla el análisis y conclusiones de los diferentes Comités de Vigilancia, así como los diagnósticos locales de seguridad obtenidos en el marco del programa Departamentos y Municipios Seguros (DMS) y demás lineamientos y directrices emitidos por la Dirección General.
los planes de acción se diseñan en forma específica para cada unidad, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos; cada jefe de unidad presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.