Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ASL 1 - Strategie Modelle (Umgang mit Komplexität (Fatalismus, Trail and…
ASL 1 - Strategie Modelle
Umgang mit Komplexität
Fatalismus
Trail and Error
Intuition
Muddling Through
Simulation (näherungsweise)
Kontingenzmanagement
Fraktale Unternehmensführung
Chaosmanagement
Management by Options
Chancenmanagement System
Formulierung der Chancenstrategie
Festlegung der Massnahmen des Chancenmanagements
Chancenidentifikation (Früherkennungssystem)
Chancenanalyse
Chancenbewertung
Chancensteuerung/-nutzung
Darstellung der Chancensituation des Unternehmens
Vergleich der Chancensituation mit Vorgaben der Chancenstrategie
Mintzberg 360° Strategie
Rückblick (Erfahrung/Herkunft)
Blick von oben (VR/Kunden)
Blick von unten (Detailsicht/Zahlen)
Blich von der Seite (Konkurrenz)
Weitblick (Vision/Ziele)
Blick nach vorne (Strategie)
Endblick (Umsetzung)
Marktfeldstrategien
(nach Igor Ansoff)
Marktdurchdringung
(gegenwärtiger Markt / gegenwärtiges Produkt)
Marktentwicklung
(neuer Markt / gegenwärtiges Produkt)
Produktentwicklung
(gegenwärtiger Markt / neues Produkt)
Diversifikation
(neuer Markt / neues Produkt)
"Genialität"
(neuen Markt mit einem Produkt erschaffen - Iphone)
generische Strategien
(nach Porter)
Volumen/Skaleneffekte
(breiter Zielmarkt/tiefe Produktionskosten)
Kostenvorteil
(enger Zielmarkt/tiefe Produktionskosten)
Differenzierung
(breiter Zielmarkt/hohe Kompetenz)
Nische
(enger Zielmarkt/hohe Kompetenz)
Portfolio-Analyse
Questionmarks
Stars
Cash Cows
Dead Wood/Dogs
Produktlebenszyklus-Management
Einführung
Wachstum
Reife
Alter
Strategischer Planungsprozess
Branchenanalyse
Kunden
Konkurrenten
Ist-Portfolio
Produkte
Leistungen
Marktsegmente
Lebenszyklus
Wettbewerbsregeln
Marktattraktivität
relativer Wettbewerbsvorteil
SWOT
PESTEL
Wertkette
Primäre Mehrwertfunktionen
Einkauf/Annahme
Leistungserstellung
Marketing/Vertrieb
Distribution
Kundendienst
Unterstützende Funktionen
Personal- und Unternehmensführung
Leistungs- und Qualitätsmanagement
Forschung und Entwicklung
Technologie und Infrastruktur
Toyota Produktionssystem - TPS
(beste Qualität, tiefste Kosten, kürzeste Produktionszeit, grösste Sicherheit, höchste Moral)
Just in time
(das richtige Teil, mit der richtigen Menge, zur richtigen Zeit)
Menschen
(die Kultur fordert das Mitdenken aller Mitarbeiter)
Jidoka
(Fehler sichtbar machen und sofort beheben wo sie entstehen)
PDCA-Kreis
PDCA - Prozess = Kreis immer wiederholen
Plan - Lösung verstehen
(Kerntreiber, Zieldefinition, Lösungskonzept, Rahmenbedingungen, Umsetzungsplan)
Do - Leistung sichern
(Ressourcen, Barrieren, Methode, Führung)
Check - Soll/Ist prüfen
(Effizienz, Effektivität, Methoden, Führung)
Act - Wirkung erhöhen
(Prozess optimieren, standardisieren, transferieren, gewinnreich nutzen, verankern)
4 Elemente des strategischen Management
Strategie
Vision
Struktur
Kultur
Quellen von Wettbewwerbsvorteilen
Leadership
Kosten & Effizienz
Marketing & Marktdurchdringung
Problemlösen & Service
Kommunikation & Teamwork
Flexibilität & Effektivität
Kreativität & Innovation
Ressourcenbeschaffung & -verwendung
Leadership
Transaktionales Leadership
Transformationales Leadershiü
VUCA
Volatility
Uncertainty
Amibguity
Complexity
Dimensionen der Agilität
Fokus
Flexibilitä
Stabilität
Geschwindigkeit