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Teorias da adm e o impacto sobre as pessoas (Principais objetivos da…

- - - - Utilizados para capacitar e incrementar o desempenho profissional e pessoal das pessoas. Incluem treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação e consonância
    - - Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais
    - - São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Incluem recrutamento e seleção de pessoas
    - - Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais
    - - Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção das relações sindicais
    - - São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho
- - - - Oferecidos pela organização
    - - Função utilidade que cada individuo dá aos diferentes incentivos
    - - Contribuem a "moeda de troca" dos participantes para receberem
    - - Função utilidade que cada contribuição dá à organização
- - - - Busca a efetividade de pessoal, por meio de um elo entre o perfil dos colaboradores atuais e a visão de futuro da organização é uma característica desse modelo
    - - Foco nas vantagens competitivas geradas pela gestão de pessoas. Como desenvolver as competências necessárias para atingir os resultados estratégicos
    - - Foco na transição de uma preocupação co os custos para uma preocupação em valorizá-los como ativos da organização. Ter trabalhadores motivados passa a ser fundamental
    - - Focado no cumprimento de formalidades e os trâmites burocráticos
  - - - Encara o conflito como fundamental na gestão de pessoas e deixa de ser evitado. As pessoas são vistas como atores que buscam a concretização de seus interesses e nem sempre tem necessidades alinhadas com as da organização - existe uma visão da organização como um processo de construção social, o reconhecimento do conflito existe e a noção de participação e flexibilidade são vistas como importantes
    - - Busca o alinhamento entre práticas e as funções da área de gestão de pessoas aos objetivos estratégicos da organização - missão, visão, valores e objetivos e metas são elementos que devem nortear e basear as políticas e práticas de gestão de pessoas - modelo apresenta ideia de que os profissionais devem ter ampla formação e que a responsabilidade pelos processos de gestão de pessoas não pode estar a cargo somente dos profissionais técnicos especializados
    - - Mais tradicional e concebe a gestão de pessoas como uma questão técnica - conflito é visto como disfuncional e deveria ser evitado. Decisões tomadas nos niveis elevados da organização - Vê os empregados como recursos necessários para atingir seus objetivos