Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Формирования ИТ-стратегии организации на основе ее бизнес-модели (Создание…
Формирования ИТ-стратегии организации на основе ее бизнес-модели
Подходы
ИТ-стратегия как план реализации ИТ-функций
ИТ-стратегия как общая точка зрения на роль КИС в организации
ИТ-стратегия как использование КИС для поддержки бизнес-стратегии
Проблемы создания ИТ-стратегий
Нет единых целей у организации
Результаты действий непредсказуемы
Нет формализованной бизнес-стратегии
Сложные отношения комплементарности (взаимодополняемости) между корпоративными ИТ, бизнес-процессами, компетенциями персонала и т.д.
Создание ИТ-стратегии как перспективы на основе бизнес-модели организации
Отношения с клиентами
Потоки поступления доходов от каждого потребительского сегмента
Каналы сбыта
Ключевые ресурсы
Ценностные предложения
Ключевые виды деятельности
Потребительские сегменты
Ключевые партнеры
Структура издержек
ИТ-стратегия включает
Результаты SWOT-анализа и анализа ожиданий пользователей, которые позволяют убедиться, что план реалистичен и реализуем в заданный период
Описание стратегических результатов
Определение видения, миссии и стратегических целей использования ИТ, которые выводятся из корпоративной стратегии более высокого уровня (бизнес-стратегии)
План ИТ-проектов на несколько ближайших лет
Сценарий действий
Построение матрицы изменений и на ее основе
Оценка потенциального сопротивления предполагаемым изменениям
Анализ различных сценариев трансформации
Определение приоритетов и ограничений выделенных направлений
Поддержание высокого уровня адаптивности корпоративной информационной системы
Изучение бизнес-модели
Выделение направлений (блоков деятельности), в которых использование ИТ может принести максимальный эффект
Уточнение ее понимания совместно с топ-менеджерами