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ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS (INTERAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS…
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
ESTRATÉGIA
recursos físicos
recursos tecnológicos
recursos financeiros
recursos humanos
CLASSIFICAÇÃO
Quanto à qualidade dos resultados:
estratégias fortes
estratégias fracas
Quanto à fronteira
estratégias internas
estratégias externas
estratégias internas e externas
Quanto à concentração
estratégia pura
estratégia conjunta
Quanto aos recursos aplicados
estratégias de recursos humanos,
estratégias de recursos não humanos,
• estratégias de recursos humanos e não humanos
Quanto à amplitude
macroestratégia
estratégia funcional
microestratégia
Quanto ao enfoque
estratégias pessoais
estratégias empresariais
AVALIAÇÃO
empresa
pontos neutros
pontos fracos
pontos fortes
ambiente
oportunidades
ameaças
resultados
a missão
os propósitos
os cenários
a postura estratégica
a vantagem competitiva
as macroestratégias
as macropolíticas,
DISPOSITIVOS
técnico - econômicos
dispositivo organizacional
políticos
dispositivo tecnológico
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Estratégias de marketing
estratégias de mercado
produtos ou serviços
Estratégias financeira
Estratégias de produção
Estratégias de recursos humano
TIPOS DE ESTRATÉGIAS
manutenção
estratégia de estabilidade
estratégia de nicho:
estratégia de especialização
crescimento
estratégia de inovação:
estratégia de internacionalização
estratégia de joint venture
estratégia de expansão
desenvolvimento
desenvolvimento de mercado
desenvolvimento de produtos ou serviços
desenvolvimento financeiro
desenvolvimento de capacidades
desenvolvimento de estabilidade:
Sobrevivência
redução de custos
desinvestimento
liquidação do negócio
diversificação
diversificação vertical
diversificação concêntrica
diversificação horizontal
• diversificação conglomerada
diversificação interna
diversificação mista:
IMPORTÂNCIA
visão do ambiente
expansão da demanda global
competição crescente
ênfase na participação de mercado
FATOR ESTRATÉGICO
Administração geral
Marketing
Finanças
engenharia e produção
produtos e serviços
recursos humanos
materiais
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
a empresa
o ambiente
a interação
cinco forças
ameaças de novos concorrentes
poder de barganha dos fornecedores
poder de barganha dos clientes
ameaça de produtos ou serviços substitutivos;
posição entre os atuais concorrentes
ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS
competitivas
correlacionadas entre si
operacionalizadas com recursos que estão à disposição da empresa
INTERAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS
clientes
competitividade
finanças
investimentos,
recursos humanos
atuação social da empresa.
promoção
distribuição
produtos ou serviços
preços
INTERAÇÃO ENTRE ESTRATÉGIAS E PROJETOS
Estratégias
Eficientes
Ineficientes
Projetos
Eficientes
Ineficientes