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Administración: ciencia teoría y practica (ADMINISTRACIÓN (Definición…
Administración: ciencia teoría y practica
ADMINISTRACIÓN
Definición
Proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especificas de manera eficiente
Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit.
La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.
¿Ciencia o Arte?
Administrar como practica es un arte, el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.
Enfoque de roles gerenciales
Roles interpersonales
El rol de figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como representante
de la organización)
El rol de líder
El rol de enlace (en particular con personas de fuera)
Roles informativos
El rol de receptor (recibir información acerca de la operación de una empresa)
El rol de diseminador (pasar información a los subordinados)
El rol de vocero (transmitir información a aquellos fuera de la organización)
Roles de decisión
El rol empresarial
El rol de manejador de disturbios
El rol de designador de recursos
El rol de negociador (tratar con varias personas y grupos de personas)
Funciones de la administración
Muchos estudiosos y gerentes han encontrado que una útil y clara organización del conocimiento facilita el análisis de la información.
EMPRESA
Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.
La administración como elemento esencial para cualquier organización.
Los gerentes tienen la responsabilidad de tomar acciones que permitan a los individuos hacer sus mejores contribuciones a los objetivos del grupo
Funciones gerenciales a diferentes niveles organizacionales
Todos los gerentes realizan funciones gerenciales pero el tiempo dedicado a cada función puede variar
Habilidades gerenciales y la jerarquía organizacional
A nivel de alta gerencia las habilidades conceptuales de diseño y las humanas son especialmente valiosas pero hay relativamente poca necesidad de habilidades técnicas.
Las metas de todos los gerentes y las organizaciones
La meta de todos los gerentes debe ser un excedente al establecer un ambiente donde las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.
Características de compañías excelentes y mas reconocidas
Los autores identificaron ocho características de las empresas excelentes
estaban orientadas a la acción
aprendían acerca de las necesidades de sus clientes
promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial,
lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente
eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de sus líderes
se enfocaban en el negocio que conocían mejor
tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal
eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.
Perspectiva empresarial
Celgene (Médica)
Red Hat (Software)
Apple Computer (Electrónica)
SanDisk (Electrónica)
ValueClick (Servicios para negocios)
Globalización2
La segunda tendencia importante es la globalización. La mayoría de las corporaciones
grandes tienen presencia internacional. La Organización Mundial de Comercio (OMC),
una organización sombrilla, fue establecida en 1995 para gobernar el comercio internacional.
A pesar de protestas callejeras en reuniones de la OMC, la globalización continúa.
Las ganancias de la globalización no sólo benefician a las corporaciones occidenta
Palomar Medical Technologies (Médica)
aQuantive (Servicios para negocios)
LifeCell (Médica)
Gilead Sciences (Médica)
Clinical Data (Médica)
Productividad, efectividad y eficiencia
Productividad
Relación de salidas, insumos dentro de un periodo considerando la calidad
Efectividad
El logro de objetivos
Eficiencia
alcanzar los fines con el mínimo de recursos
El proceso de administración o enfoque operacional
El proceso o enfoque operacional a la teoría y ciencia de la administración reúne al conocimiento pertinente de administración al relacionarlo con la tarea gerencial, lo que los gerentes hacen.
Enfoque sistemático del proceso administrativo
Una empresa organizada no existe en un vació, mas bien depende de su ambiente externo, es parte de sistemas mas grandes como la industria a la que pertenece la industria económica y la sociedad
Funciones de los gerentes
Planear
Organizar
Integración de personal
Dirigir
Controlar
Modelo de sistemas de administración y la organización del libro
El modelo del enfoque de sistemas de la administración también es el fundamento para organizar el conocimiento gerencial
el libro tiene una perspectiva mundial de la administración. Cada vez mas las organizaciones operan en el mercado mundial.