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Gestão de projetos (Áreas de conhecimento em projetos PMBOK 5 (Escopo…

- - - - Trocar o tempo pelo risco - Em vez de gastar mais, põe-se várias fases para trabalhar ao mesmo tempo
    - - Aumentamos a utilização de recursos buscando acelerar o andamento do projeto - troca de prazo por custo
- - - - cada fase é um projeto por si só. O escopo é geral para o projeto, mas não há planejamento das fases
    - - iterativo (repetitivo) e incremental, mas iterações são rápidas para que haja adaptação aos requisitos do ambiente altamente mutável
    - - Prevê a evolução do projeto totalmente
- - - - transferência
        
        Não elimina o risco, mas passa sua responsabilidade para um terceiro
      - Mitigação
        
        Envolve a busca pela redução dos riscos envolvidos em um projeto
      - Eliminação
        
        Busca-se alterar o planejamento do projeto para afastar totalmente o risco
      - Aceitação
        
        Organização não consegue alterar o planejamento do projeto ou não existe estratégia alternativa para lidar com este risco
    - - Compartilhamento
        
        Organização não tem os recursos para aproveitar as oportunidades. Nesse caso, passa-se à um terceiro o gerenciamento do risco
      - Melhoria
        
        Busca-se aumentar as chances de que uma oportunidade apareça
      - Exploração
        
        O gerente de projeto não só identifica o risco, mas garante que este seja aproveitado
      - aceitação
        
        Organização não deixa de desejar o aparecimento deste risco, mas também não fará nenhuma ação para que isso ocorra
  - - - Execução = conduzir as aquisições
      - Monitoramento e controle = controlar as aquisições
      - Planejamento = planejar o gerenciamento das aquisições
      - Encerramento = encerrar as aquisições