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Proceso de toma de decisiones (Circunstancias especiales de decisión (Los…
Proceso de toma de decisiones
Toma de decisiones organizacional
Estas decisiones organizacionales se toma entre varios gerentes de distintos departamentos para un mejor y amplio punto de vista.
Modelo Carnegie
Las decisiones son tomadas por una coalición entre varios gerentes que convienen en las metas y problemas organizacionales.
Modelo de decisión incremental
Asumir riesgos y hacer que la empresa avance por incrementos cuando se define un problema pero las soluciones son inciertas
Enfoque de la administración
Es racional, es decir, cálculos, la ciencia y la administración cuando hay problemáticas. Se despliegan variables que se miden analicen.
Toma de decisiones individual
Enfoque racional
Hace hincapié en la necesidad de una análisis sistemático de un problema, seguido de la elección y la implementación en una secuencia lógica paso a paso.
Perspectiva de la racionalidad limitada
En este caso se trata de un procedimiento que se tiene que utilizar la intuición y la experiencia cuando uno se enfrente a decisiones mal definidas y no programadas.
Circunstancias especiales de decisión
Los perjuicios cognitivos son severos errores de juicio que todos los humanos son propensos a cometer
Los prejuicios se superan tomando la decisión de forma informada e inteligente basada en los mejores hechos y evidencias
Entornos de alta velocidad , en especial para comprender si las organizaciones deben abandonar los enfoques racionales o si disponen de tiempo para su implementación incremental
Sólo cometiendo errores, los gerentes y las organizaciones pueden pasar por el proceso de aprendizaje de decisión y adquirir la experiencia y los conocimientos suficientes para desempeñarse de forma más efectiva en el futuro.
Modelo de la decisiones por contingencia
Consenso del problema
se refiere al acuerdo entre los gerentes acerca de cuáles son las metas y los resultados que se deben buscar
El
conocimiento técnico
se refiere a la comprensión y el acuerdo de cómo resolver los problemas y alcanzar las metas organizacionales
El
modelo de contingencia
combina las dos dimensiones del consenso del problema y del conocimiento técnico acerca de las soluciones.
Decisiones y cambios organizacionales
Modelo de cesto de basura
Se trata del patrón o flujo de múltiples decisiones dentro de la organización
Cambios de los modelos Carnegie e incremental
En este procesos son pasos para llegar a una solución y cuando el problema no es claro, se eliminan errores