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Gerências de Recursos Humanos, de Stakeholders e de Comunicação…
Gerências de Recursos Humanos, de
Stakeholders e de Comunicação
Equipe de Projeto
Funcionários da empresa
Funcionários de outros projetos
Consultores externos
Gerente de projeto
Prioridades
Atividades executadas
Prazos das atividades
Recursos alocados
Fatores organizacionais
Mudanças radicais
Comunicação
Preocupações
Hardware
Software
Peopleware
Princípios Básicos
Princípio do mais talentoso
Equipe pequena e talentosa
Dificuldades de criação desta equipe
Princípio da adequação ao trabalho
Atividades alocadas de acordo com as habilidades e motivação de cada um
Princípio do crescimento como profiissional
Auxílio na atualização dos membros da equipe
Crescimento dos profissionais = investimento
Princípio da equipe equilibrada
Habilidades
Perfis
Objetivos
Princípio da dispensa
Descontinuar membros inadequados à equipe
Consequẽncia dos princípios anteriores
Estágios na evolução de um grupo
Formação
Estágio inicial
Reserva
Cautela
Polidez
Análise da situação
Preocupações
Montar a equipe
Estabelecer os objetivos do grupo e regras iniciais
Estabelecer o papel de cada membro da equipe
Começar o trabalho em grupo
Tempestade
Estágio de conflitos
Motivos técnicos
Motivos de espaço
Motivos de domínio
Normalização
Descoberta e definição de regras formais e informais
Confiança e dependência
Limites e papéis bem definidos
Produção
Estágio do desempenho
Fatores críticos
Personalidade
Comunicação
Interdependência
Estrutura da equipe
Fatores contingenciais
Tamanho da hierarquia
Cultura do projeto
Produtividade da equipe
Testes e garantia de qualidade
Equipes de desenvolvimento
Equipes cirúrgicas
Auxiliar:
revisão, projeto e avaliação
Equipe:
documentação, testes, administração
Cirurgião:
análise e programação
Equipes de gerência
Perfis pessoais
Company Worker:
Chefia e liderança
Chairman:
utiliza as capacidades do grupo para atingir os objetivos
Shaper:
Modifica o ponto de equilíbrio e desafia a inércia
Plant:
criador de novas ideias
Resource Investigator:
explorador de novas oportunidades
Monitor-evaluator:
criticar ideias e escolher alternativas
Team Worker:
mantém a equipe unida e evita conflitos
Compĺete-finisher:
Termina as tarefas e garante qualidade
Diretrizes de comunicação
Reuniões e Mudanças
Esclarecer proposta e prioridades
Status do projeto
Preocupação, problema ou atraso
Questões e contribuições
Objetivos e as metas estabelecidas
Planejamento e controle de outros
stakeholders
Processos da gerência das partes interessadas
Planejamento do gerenciamento das partes interessadas
Desenvolvimento de estratégias de gerenciamento a fim de engajar as partes interessadas no ciclo de vida do projeto,
Análise das necessidades, interesses e impacto potencial dos
stakeholders
Gerenciamento do engajamento das partes interessadas
Comunicação e trabalho com as partes interessadas para o atendimento de suas necessidades/expectativas
Abordagem de questões à medida que ocorrem
Incentivo do engajamento das partes interessadas nas atividades do projeto
Este processo deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto
Iniciação
Identificação de todas as partes interessadas
Controle do engajamento das partes interessadas
Monitoramento dos relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral
Ajuste das estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas
Planejamento de RH
Fatores
Interpessoais
Logísticos
Técnicos
Políticos
Organizacionais
Resultados
Organograma do projeto
Papéis e responsabilidades
Plano de gerenciamento de RH
Critérios de liberação
Necessidades de treinamento
Tabelas de horários
Reconhecimento e promoções
Recrutamento e seleção
Conformidade (contrato de responsabilidade)
Segurança