Técnicas de Controle de Estoque
Modelo do lote econômico
Planejamento das necessidades de materiais
Sistema de reposições periódicas
Sistema ABC
Método duas gavetas
Just in time
A: inclui itens que exigem maior investimento e costumam ser monitorados com maior intensidade
C: grande números de itens que exigem um investimento relativamente baixo
técnica de gestão de estoques que classifica os bens em três grupos, em ordem decrescente de importância e nível de monitoramento, com base no valor monetário do investimento em cada grupo
técnica pouco sofisticada de monitoramento de estoque que, em geral, se aplica a itens do grupo C e envolve a emissão de novos pedidos quando uma das duas gavetas fica vazia
é uma técnica para determinar o tamanho ótimo do pedido de um bem, minimizando a soma dos custos de pedido com os custos de carregamento
Custos do pedido
o modelo EOQ é apropriada para gestão dos itens dos grupos A e B
custos administrativos fixos de emissão e recebimento de um pedido para estoque
Custos de carregamento
custos variáveis por unidade, ao se manter um item em determinado estoque. Exemplo: custos de armazenagem - tem relação proporcional com qtde de produtos em estoque
= RAIZ de (2 X S X P) / C
técnica que minimiza o investimento em estocagem, ao fazer com que as MPs cheguem exatamente no momento em que são necessárias para a produção
KANBAN
consistem em um sistema de cartões e painéis, que busca auxiliar na busca da filosofia JIT
produzir e comprar na hora certa, sem desperdícios, nem estoques desnecessários
MRP
MRP II
ERP
técnica que aplica os conceitos de LEC para determinar quais materiais comprar e quando comprar; simula cada pedido, a situação dos estoques e o processo de fabricação
sofisticado sistema que integra dados de diferentes áreas e gera planos de produção e diversos relatórios financeiros - simula lista de materiais, estoque e processo produtivo
sistema computadorizado que integra eletronicamente as informações externas de clientes e fornecedores da empresa com os dados internos dos departamentos da empresa, de tal modo que as informações sobre todos os recursos disponíveis - humanos e materiais - possam ser obtidas de forma instantânea, eliminando-se atrasos na produção e permitindo-se controle dos cursos
A premissa deste método consiste em fazer pedidos de reposição dos materiais em um intervalo de tempo pré-estabelecido para cada item