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建立公私協力夥伴關係第6周作業獻宗106130507 (池上米成功發展地方產業的經驗 (個案解析 (成功因素 (民間團體自覺性率先發動產業調整,…

- - - - 仿冒品充斥市面
      - 加入WTO產衝擊
    - - 品質導向與分級制度-首創稻穀分級收購的全國典範
      - 建立品牌、取得標章認證-杜絕仿冒
      - 標章認證下，管理規範上路
    - - 生產面積逆向擴大，全國首例-池上鄉公所收取規費增加地方收入
      - 收購價格上揚-農民、農會、米商獲利
      - 周邊效益
        
        就業機會增加
        
        促進地方其他產業活絡
        
        帶動周邊鄉鎮稻價也蒙利
    - - 民間團體自覺性率先發動產業調整
      - 各級政府成功整合（政府層級縱向整合、民意機關橫向合作），主導產業政策發展
      - 農民化被動為主動，自產自銷，獲得更高利益
      - 第三部門組織提供支援-農會、在地民間團體
      - 建立消費市場信賴關係
  - - - 民力多元參與
        
        農民
        
        農會及在地米商
        
        民間團體-池潭源流協會
        
        地方居民
      - 政府扮演的角色
        
        中央尋求與地方政府縱向整合
        
        監督單位民意機關橫向合作
        
        拉入不屬政府部門的協力
      - 公私部門夥伴關係
        
        利益是合作共同基礎
        
        增加公私部門對話
        
        建構協力網絡
        
        共同願景
        
        共同建立市場消費者的信任-永續經營
      - 不利因素
        
        政治因素
        
        民選首長追求速成效益、反而功敗垂成
        
        民選首長更迭，政策推動中斷
        
        複製模式，只換取美麗的假象