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Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? (Chap 12)…
Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? (Chap 12)
Mode de coordination
L'ajustement mutuel
Communication informelle (pas prévu/pas organisée) généralement orale.
La supervision directe
Un supérieur distribue les tâches et en contrôle l'exécution.
La standardisation des procédés
L'application de procédures et de méthodes de travail définies à la virgule près par l'encadrement
La standardisation des résultats
Coordonner le travail par la fixation d'objectifs et le contrôle à posteriori de leur réalisation.
La standardisation des qualifications
Recruter et former un personnel qualifié et autonome qui saura comment exécuter sa tâche et atteindre le meilleur résultat.
Répartition du pouvoir
Pouvoir centralisé
Vise à concentrer le pouvoir au somment hiéarchie
Avantages
Évite la multiplicité des fonctions, Uniformise les décisions, Organisation telle qu'on le souhaite
Inconvénients
Des intérêts des salariés, Assumer toutes les décisions, moins efficace donc perte de temps, abus de pouvoir, pb de transmission de l'info/contrôle
Pouvoir décentralisé
Répartition du pouvoir entre les différents membres de l'organisation ou à niveau intermédiaire.
Avantages
Travail + Qualitatif, motivations des salariés, gain de temps, meilleur communication
Inconvénients
Conflits, diminution du pouvoir du dirigeant, risque d'erreur dans la diffusion de l'info
Délégation d'autorité
C'est lorsque que l'ont confie une partie de son pouvoir à ses collaborateur
Structure organisationelle
Structure rigide
C'est une structure fixe ou le pouv de décision est peut partager puisque les décisions sont prise par le top manager cette structure fonctionne dans les environnements stable.
Structure souple
C'est une structure flexible réactive ou le pouv est décentralisé. Les décisions sont prise à des niveaux intermédiaires. Décisions prises des environnement fluctuant.