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Diagnostico estrategico : (Benchmarking (Copiar e fazer melhor, Processos…
Diagnostico estrategico :
Benchmarking
Copiar e fazer melhor
Processos de investigação, interativo e continuo.
Análise das estratégias de outrasempresas de referência
Valores da empresa
Pensamento estrategico
voltada para a otimizaçãointerativa da empresa
Conjunto dos princípios e crençasfundamentais de uma empresa
Foco de Análise
Identificação e análise dos principais ramos de negócios
Clientes
Concorrentes
Fornecedores
Definição e as peculiaridades do mercado
Informações que o executivo deve usar
Sistema financeiro
Comunidade
governo
Tecnologia
Sindicatos
Visão da empresa
Articulação das aspirações de onde uma empresa quer chegar
Idealização de um futuro desejado
Analise estrategica
Análise interna e externa baseada nos números atuais
Feita para conhecer seus principais pontos fortes e os pontos fracos
Tem como foco o atual momento da empresa para depois poder melhora-lo
Analise externa
Oportunidades
Variáveis externas e não controláveis pela empresa podem criar condições favoráveis para a empresa
Ameaças
Variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis para a mesma
Analise interna
Ponto forte
Variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente
Ponto fraco
Variáveis internas e controláveis que provocam situação desfavorável para a empresa, em relação ao seu ambiente